團(tuán)隊(duì)管理研究論文是怎么樣的呢，需要怎么選題和寫(xiě)作？下面一起去閱讀小編為大家整理的團(tuán)隊(duì)管理研究論文吧！

1、常州模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)路徑研究

摘要:順應(yīng)“中國(guó)制造2025”發(fā)展要求，滿(mǎn)足常州模具產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型需求，組建一支多元化模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“多方協(xié)作、績(jī)效激勵(lì)、制度保障”的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)營(yíng)造氛圍、大師引領(lǐng)、內(nèi)培外引等途徑培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新服務(wù)能力，服務(wù)常州模具企業(yè)，促進(jìn)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:模具產(chǎn)業(yè);科技服務(wù);運(yùn)行機(jī)制;服務(wù)能力

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展的重要力量，是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的重要力量。2017年5月30日，在“科技三會(huì)”上的重要講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，“科技興則民族興，科技強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。只有堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求，加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新，掌握全球科技競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，才能把國(guó)家建設(shè)成世界科技強(qiáng)國(guó)。”要建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

1、模具科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體、科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。模具是制造業(yè)中重要的制造裝備之一，享有“工業(yè)之母”之稱(chēng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)內(nèi)的模具正向國(guó)際化方向發(fā)展，但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)制造的影響，模具的國(guó)際化水較低。我國(guó)模具制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，中高端模具仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“軟肋”，模具現(xiàn)代技術(shù)方面仍處于追趕狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占制造業(yè)的比重大約是美國(guó)的1/3，模具制造業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。《中國(guó)制造2025》明確要求制造業(yè)必須強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)，將信息與產(chǎn)業(yè)深度融合，深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展服務(wù)型制造，提高制造業(yè)創(chuàng)新能力和國(guó)際化水。

隨著人們生活品質(zhì)的提高，個(gè)性化產(chǎn)品需求不斷上升，對(duì)多品種、小批量模具產(chǎn)品制造提出了更高的要求，形成新產(chǎn)品的小批量制造，降低新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，越來(lái)越受到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商和模具界的廣泛重視。常州是國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的重要基地之一，有300余家模具企業(yè)，其中以中小型模具企業(yè)居多。這些企業(yè)目前仍以生產(chǎn)為主，在產(chǎn)品或技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域需要外包服務(wù)來(lái)解決。模具企業(yè)各自為陣，相互之間缺少技術(shù)上的溝通交流，因此迫切需要打造一支模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為常州模具產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、個(gè)性化、快速化、精密化、國(guó)際化發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，助力江蘇省“一基地、一中心”建設(shè)，提升常州模具在國(guó)內(nèi)外的知名度與影響力。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與思路

對(duì)接“中國(guó)制造2025”，依托本學(xué)院現(xiàn)有的“一臺(tái)、二中心”即“江蘇省模具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)臺(tái)”、“江蘇省模具技術(shù)培訓(xùn)中心”和“常州市模具設(shè)計(jì)與制造科技服務(wù)中心”，充分發(fā)揮本學(xué)院“江蘇省模具行業(yè)協(xié)會(huì)”秘書(shū)長(zhǎng)單位優(yōu)勢(shì)、聯(lián)合常州地方模具企業(yè)、常州地方高校，共同組建一支具有“創(chuàng)新教育培訓(xùn)、創(chuàng)新技術(shù)研究、創(chuàng)新技術(shù)鑒定、創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)”四位一體功能的常州模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，致力服務(wù)模具創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、加快模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的舉措

3．1、團(tuán)隊(duì)的組建

組建由常州市模具設(shè)計(jì)與制造科技服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高校領(lǐng)導(dǎo)組成的模具科技創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理會(huì)議，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃制定、資源整合，審議分配團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效益等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和四個(gè)服務(wù)小組，其中辦公室負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)、組織協(xié)調(diào)、資料管理等工作，四個(gè)小組分別為創(chuàng)新教育培訓(xùn)小組、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)小組、創(chuàng)新技術(shù)鑒定小組與創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)小組。團(tuán)隊(duì)的形成強(qiáng)調(diào)核心突出、層次清晰、銜接緊密。核心成員從年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、背景等多方面考慮，形成結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，為模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚較低成本的創(chuàng)新型人才資源。

3．2、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

多方協(xié)作機(jī)制。模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)由“行、校、企”三方共同組建。三方資源優(yōu)勢(shì)鮮明:行業(yè)協(xié)會(huì)擁有豐富的信息資源，是團(tuán)隊(duì)信息來(lái)源的重要渠道;學(xué)校擁有雄厚的人力資源和充足的科研經(jīng)費(fèi)，是團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的重要保障;企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備和一流的技術(shù)，是開(kāi)展模具科技創(chuàng)新的必要條件。因此，作為一個(gè)新常態(tài)下特有的組織，必須整合與優(yōu)化三方現(xiàn)有的人力資源、信息資源、設(shè)施設(shè)備資源、技術(shù)資源等，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成科技創(chuàng)新合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能。

績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)杜邦公司前董事長(zhǎng)渥魯?shù)略�說(shuō)過(guò):“發(fā)展的秘訣只有一個(gè)，就是使公司的發(fā)展與從業(yè)人員的幸福融為一化，因而不斷地給予員工最大的激勵(lì)�！庇捎诒緢F(tuán)隊(duì)成員來(lái)源多樣化，利益訴求各不相同，通過(guò)激勵(lì)使各成員的潛能得到最大限度的發(fā)揮，吸引更多優(yōu)秀人士為團(tuán)隊(duì)效力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作成效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。制定《常州模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法》，建立“政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)�！倍嘣�化的激勵(lì)主體，采用多種激勵(lì)方式，如待遇激勵(lì)、崗位激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的吸引力。

制度保障機(jī)制。制度是對(duì)工作的規(guī)范與要求，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行為的管理與約束。按照創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分級(jí)管理、責(zé)任到人、全程監(jiān)督、定期考核的原則，制定《常州模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理辦法》，明確團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與人員職責(zé)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的過(guò)程、質(zhì)量、監(jiān)督與考核，提高團(tuán)隊(duì)管理水。

3．3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的舉措

營(yíng)造氛圍。作為一個(gè)技術(shù)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須要有良好的氛圍，即創(chuàng)新技術(shù)研究專(zhuān)注度高、工作熱情飽滿(mǎn)度、相互理解與尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng)、敢于創(chuàng)新與挑戰(zhàn)等，只有這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，敢于為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新目標(biāo)擔(dān)當(dāng)。首先制定定期的溝通機(jī)制，能夠使成員之間相互交流，交換意見(jiàn)，發(fā)表不同觀點(diǎn)，可以增進(jìn)理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛;在嚴(yán)峻形勢(shì)和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對(duì)，容易達(dá)成共識(shí)。既有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強(qiáng)聯(lián)系，消除誤會(huì);其次理清思路、明確分工，細(xì)化目標(biāo)、分解責(zé)任。

大師領(lǐng)銜。團(tuán)隊(duì)由模具行業(yè)內(nèi)知名大師作為領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)骨干、高校模具學(xué)科帶頭人、模具專(zhuān)業(yè)骨干教師等共同開(kāi)展模具材料、模具設(shè)計(jì)、模具加工等技術(shù)創(chuàng)新研究、應(yīng)用與服務(wù)等，并為新一代模具人開(kāi)展創(chuàng)新技術(shù)教育與培訓(xùn)，使每個(gè)成員都有自己的發(fā)展方向和主攻領(lǐng)域，與其他成員之間又能相互協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。

內(nèi)培外引。模具技術(shù)人員的創(chuàng)新能力決定著模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)“內(nèi)培外引”提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力尤為重要�！皟�(nèi)培”主要指加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)交流、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目服務(wù)等，夯實(shí)模具科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo);“外引”指從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)模具先進(jìn)技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、高端人才等，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)不足之處，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力量。

4、結(jié)語(yǔ)

問(wèn)題與思考。由于團(tuán)隊(duì)成員的多元化特性，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)因?qū)�業(yè)背景、思考模式、工作方式等不同造成相互之間缺乏良好的溝通與交流，團(tuán)隊(duì)合作不緊密，影響工作效率，因此團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)系列非專(zhuān)業(yè)活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)成員軟實(shí)力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)健康、積極向上發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［3］陳莉敏．高職院�？萍紕�(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè):內(nèi)涵、問(wèn)題與路徑［J］．商貿(mào)人才，2016(6):187－189．

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2《“文藝贛軍”戰(zhàn)略下演唱人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究》

摘要：在2012年十月末我國(guó)江西省舉辦的藝術(shù)創(chuàng)作工作會(huì)議中，不僅總結(jié)了上一年該省演藝和藝術(shù)創(chuàng)作工作的發(fā)展建設(shè)情況，還對(duì)該省下一階段此類(lèi)型工作的發(fā)展做出了戰(zhàn)略部署，提出了“文藝贛軍”的發(fā)展戰(zhàn)略。演唱人才作為江西省演藝工作中的重要組成，其本身素質(zhì)和水的高低，不僅會(huì)對(duì)演藝工程發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會(huì)影響“文藝贛軍”這一戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，本為江西省的“文藝贛軍”為立足點(diǎn)，就踢演唱團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：“文藝贛軍”戰(zhàn)略；演唱人才；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；研究

“文藝贛軍”戰(zhàn)略的提出，使得江西省自2012年以后的演藝工作和藝術(shù)創(chuàng)作具體工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和任務(wù)都發(fā)生了根本性的改變，相關(guān)要求在不斷的提升。這樣一來(lái)，不僅使其對(duì)于相關(guān)人才的需求量在不斷提升，還在一定程度上推動(dòng)了相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)速率的提升。作為江西省文藝工程中的重要組成，演唱人才團(tuán)隊(duì)水和素質(zhì)的高低，將會(huì)對(duì)其“文藝贛軍”發(fā)展戰(zhàn)略的施行和文藝工作的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，所以，推動(dòng)該類(lèi)型人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)勢(shì)在必行。

一、“文藝贛軍”的基本內(nèi)容

自我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)在2008年實(shí)行“文藝創(chuàng)作繁榮”這一文化工程項(xiàng)目以來(lái)，我國(guó)江西省的文化產(chǎn)業(yè)和文藝創(chuàng)作工作就逐漸呈現(xiàn)出了一種出效益、出戲和出人的良好發(fā)展趨勢(shì)，涌現(xiàn)出了一批精致優(yōu)良的文藝作品，形成了自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，江西省藝術(shù)創(chuàng)作工作新的發(fā)展高潮。之后，在2012年江西省內(nèi)各個(gè)文化部門(mén)開(kāi)始不斷進(jìn)行改革建設(shè)。在同年舉辦的藝術(shù)創(chuàng)作工作會(huì)議中，姚亞更是提出：各個(gè)部門(mén)需要將進(jìn)一步的完善內(nèi)部人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制，加大省內(nèi)各項(xiàng)文化政策的文藝創(chuàng)作工作的扶持力度，建立健全的內(nèi)部人才激勵(lì)和考核制度，充分調(diào)動(dòng)起廣大文藝工作愛(ài)好者和組織者的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，打造出一種在全國(guó)范圍內(nèi)都有地位和實(shí)力的“文藝贛軍”。筆者通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，這一次工作會(huì)議舉辦過(guò)程中，江西省一共收到了來(lái)自于各單位、各地區(qū)提供的文藝創(chuàng)作劇本七十多部，其中涉及到了革命歷史、農(nóng)村、現(xiàn)實(shí)和都市等各方面題材，包含了雜技、戲曲、舞劇好和音樂(lè)劇等多種藝術(shù)演藝形式。

此外，在2012年十月末，江西省還成立了劇場(chǎng)聯(lián)盟，該聯(lián)盟成立初期就有十七家劇場(chǎng)加入，這一聯(lián)盟的成立，有效的打破了江西省以往獨(dú)立奮斗的市場(chǎng)運(yùn)作模式，統(tǒng)一了省內(nèi)文化市場(chǎng)的管理模式和節(jié)目來(lái)源，為其“文藝贛軍”的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、演唱人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性

（一）推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展的需要

隨著江西省“文藝贛軍”理念的推動(dòng)和戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)，使得我對(duì)于文藝事業(yè)人才的需求量和文藝事業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)水的要求也在隨之不斷地提升。作為文藝創(chuàng)作工作中的重要組成，演藝人才指的主要是該項(xiàng)工作中從事演唱工作的文藝人員。強(qiáng)化該類(lèi)型人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以為江西省演唱工作的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提升該地區(qū)演唱人員整體的創(chuàng)造能力和水，促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，建設(shè)高素質(zhì)的演唱人才隊(duì)伍，對(duì)推動(dòng)帶有的*文化事業(yè)的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)文化事業(yè)建設(shè)的新局面，提升我國(guó)演唱人才隊(duì)伍整體的素質(zhì)和水等也具有十分重要的作用。

（二）創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的必然需求

隨著我國(guó)文化改革進(jìn)程的加快和“文藝贛軍”的提出，使得培養(yǎng)創(chuàng)新性人才已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的必然要求。江西省管理者要想確�！拔乃囑M軍”這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求可以在短時(shí)間內(nèi)完成，加強(qiáng)對(duì)人才創(chuàng)新性思維和能力的培養(yǎng)，采用創(chuàng)新性的建設(shè)模式構(gòu)建新型演唱人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。與此同時(shí)，做好演唱團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)中演唱人才的創(chuàng)新能力，使其可以更好為江西省文藝作品的創(chuàng)作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保該省“文藝贛軍”的目標(biāo)能夠在持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)下達(dá)到。

三、演唱人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題

（一）人才結(jié)構(gòu)和層次不合理

就目前來(lái)看，雖然自我國(guó)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策施行以來(lái)江西省就加大了本省文藝創(chuàng)作事業(yè)地發(fā)展力度，鼓勵(lì)省內(nèi)各所高校開(kāi)設(shè)同文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)，鼓勵(lì)一些帶有社會(huì)性質(zhì)的演唱人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。但由于其發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在發(fā)展過(guò)程中缺乏正確理念的指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，使得該省管理者在推動(dòng)其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍舊需要面臨演唱人才缺口大的問(wèn)題。此外，由于文化產(chǎn)業(yè)的收入相對(duì)來(lái)講較低，部分人員的收入帶有一定的不穩(wěn)定性，且其本身的人才結(jié)構(gòu)和層析的設(shè)計(jì)并不是十分的合理，使得其每年能夠招收的人才數(shù)量有限。

（二）缺少專(zhuān)業(yè)性人才

從江西省文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)來(lái)看，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中對(duì)于從事文化工作人員的薪酬制度和產(chǎn)業(yè)本身的管理制度不重視，使得其在“文藝贛軍”建設(shè)過(guò)程中時(shí)常需要面臨因薪酬制度和管理體系缺陷帶來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，導(dǎo)致其一直不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的跨界人才，高端演唱人才在該省中的自由流動(dòng)發(fā)展受到了極大的阻礙，造成該省文化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)槿狈Α靶迈r血液”的支撐而出現(xiàn)業(yè)績(jī)逐漸下滑的情況。此外，部分文化企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期無(wú)法招聘到高端的專(zhuān)業(yè)人才，便開(kāi)始出現(xiàn)挖墻腳的行為，而這種行為一旦成功，就會(huì)讓被挖企業(yè)面臨關(guān)門(mén)的威脅。

（三）存在人才外流的情況

由于江西省文化管理部門(mén)在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中對(duì)演唱人才的不重視性，使得部分文化企業(yè)內(nèi)部演唱人才的工資福利相對(duì)較低，大部分演唱人才在工作的過(guò)程中都需要面臨薪酬制度不合理造成的不公局面，從而導(dǎo)致江西省文化產(chǎn)業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中還需要面臨人才外流的問(wèn)題[1]。與此同時(shí)，同我國(guó)北上廣等地區(qū)相比，江西省演唱人才的工資相對(duì)較低，而這些地區(qū)在建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中采用的又都是高薪引進(jìn)人才，為具有文化創(chuàng)意的演唱人才安家落戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略，這又進(jìn)一步的加劇了江西省人才外流的趨勢(shì)。

（四）人財(cái)物等資源供給量無(wú)法滿(mǎn)足建設(shè)要求

同一些文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展地區(qū)中的文化行業(yè)企業(yè)不同，我國(guó)江西省當(dāng)前大部分的文化企業(yè)都是由該省原來(lái)的文化事業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，這些企業(yè)的管理者對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)較少，內(nèi)部人員的創(chuàng)新能力相對(duì)較低，使得其中很多的轉(zhuǎn)型企業(yè)都需要依靠當(dāng)?shù)卣�府定期撥款�?lái)維持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)[2]。而當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)又著重于對(duì)文化企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼，在人才培養(yǎng)工作上的人財(cái)物投入相對(duì)較少，這也在一定程度上影響了演唱人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)，導(dǎo)致政府投入同文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求不成正比，且存在較多的矛盾點(diǎn)。

（五）人才培養(yǎng)模式帶有一定的滯后性

就目前來(lái)看，江西省現(xiàn)在從事演唱人才培養(yǎng)工作的人員大部分都是高校中的教師，這些教師雖然具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)知識(shí)，但由于自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，同社會(huì)接觸面較為狹窄，使得其在人才培養(yǎng)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)理論教學(xué)同實(shí)際需要相脫節(jié)的情況，導(dǎo)致其使用的培養(yǎng)模式具有較強(qiáng)的滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足該省文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和文化企業(yè)發(fā)展的需要。

四、人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略

（一）制定完善的演唱人才發(fā)展戰(zhàn)略

對(duì)江西省來(lái)講，演唱人才是推動(dòng)其文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要前提，所以，該省在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中首先需要轉(zhuǎn)變自己的人才培養(yǎng)觀念，提升對(duì)演唱人才的重視度，樹(shù)立起正確的演唱人才培養(yǎng)意識(shí)，為演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。其次，當(dāng)?shù)匚幕�產(chǎn)業(yè)管理者需要提升對(duì)掌握了先進(jìn)技術(shù)理念人才的培養(yǎng)利用，在演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中善于利用管理能力較強(qiáng)的人才，讓其分擔(dān)自己的工作量。最后，在演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者還需要加強(qiáng)對(duì)精通演唱文化人才的挖掘力度，培養(yǎng)出更多能夠?yàn)槲幕�演藝事業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)人才。

（二）完善相關(guān)法規(guī)的法制建設(shè)

就目前來(lái)看，我國(guó)江西省有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和演唱人才隊(duì)伍建設(shè)的方針政策建設(shè)的還不是十分的完善，所以，完善該地區(qū)法規(guī)制度建設(shè)十分必要[4]。因此，該地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者需要正確運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，加強(qiáng)有關(guān)演唱人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作法律設(shè)立的速度，對(duì)已經(jīng)制定完成并正在施行的法規(guī)正常進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，找出其中的不足之處進(jìn)行完善，使其能夠在同當(dāng)前我國(guó)建設(shè)*這一目標(biāo)要求相符合的基礎(chǔ)上，符合該地區(qū)演唱人才團(tuán)隊(duì)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律，從而確保該省演唱人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、應(yīng)用、配置和管理等建設(shè)工作能夠盡快走上法制化管理的道路。

（三）扶持高校中相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)

首先，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要打破以往施行的人才教育和培養(yǎng)機(jī)制，既要在該地區(qū)高校中劃分出不同層次人才的教學(xué)機(jī)制，使其能夠形成專(zhuān)業(yè)性的職業(yè)、本科、碩博這種逐漸遞進(jìn)的完整教學(xué)培養(yǎng)體系，還需要明確的劃分出演唱專(zhuān)業(yè)中不同學(xué)科的界限，使培養(yǎng)出的人才的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)[5]。其次，以文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，在結(jié)合當(dāng)前該地區(qū)高校中演唱專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)教育模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)演唱人才信息技術(shù)、市場(chǎng)管理等技能的培養(yǎng)。

（四）創(chuàng)造良好的人才發(fā)展條件和建設(shè)氛圍

雖然我國(guó)江西省的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)擁有了自己的優(yōu)勢(shì)，但總整體水上來(lái)看，其同我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大的差距，所以，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)勢(shì)在必行。因此，該省在建設(shè)演唱人才團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，一是需要計(jì)劃和理順本地區(qū)現(xiàn)有的演唱人才，通過(guò)出臺(tái)一系列的鼓勵(lì)機(jī)制，提升演唱人才工資福利、完善其薪酬管理體制等措施來(lái)增強(qiáng)本省對(duì)此類(lèi)人才的吸引力，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供有力的文化環(huán)境[6]。二是要大量的吸引和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，完善省內(nèi)人才培養(yǎng)制度，按照本身文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)高素質(zhì)的演唱人才。三是抓住建設(shè)演唱團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容，正式管理人才對(duì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有的重要作用，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)管理人才，為演唱人才的發(fā)展?fàn)I造出良好的工作環(huán)境。

（五）推動(dòng)演唱人才團(tuán)隊(duì)的多途徑發(fā)展建設(shè)

相對(duì)而言，江西省的人口數(shù)量相對(duì)較多，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水也不是很低，所以，其在推動(dòng)演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該要盡可能的發(fā)揮本省在教育培訓(xùn)方面的資源優(yōu)勢(shì)[7]。因此，該省文化管理者可以從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)建多個(gè)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)渠道，滿(mǎn)足演唱文化事業(yè)中不同類(lèi)型工作的需要，確保演唱人才都能夠找到適合自己的工作崗位；第二，將各類(lèi)型的演唱人才組織起來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)該類(lèi)型人才間的溝通交流，推動(dòng)演唱人才的全方位發(fā)展，為人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。第三，充分利用江西省的本土文化資源和教育培訓(xùn)資源，為演唱人才團(tuán)隊(duì)提供較多的建設(shè)途徑，推動(dòng)其多層次發(fā)展，從而為江西省文化創(chuàng)業(yè)工作水和質(zhì)量的提升提供強(qiáng)大的后備力量。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)我國(guó)江西省正在施行的“文藝贛軍”戰(zhàn)略基本內(nèi)容的分析，筆者找出了推動(dòng)該地區(qū)演藝人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)的必要性和重要性。因此，就現(xiàn)階段我國(guó)江西省在促進(jìn)演唱事業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題的分析，并在結(jié)合江西省“文藝贛軍”要求和地區(qū)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出演唱團(tuán)隊(duì)具體的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以進(jìn)一步推動(dòng)“文藝贛軍”戰(zhàn)略中相關(guān)內(nèi)容要求的落實(shí)，還可以為江西省演藝和文藝創(chuàng)作工作的創(chuàng)新提供推動(dòng)力。

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