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    2. 供銷社的專項資金績效自評報告范文參考 專項資金是什么意思

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      專項資金是什么意思

      供銷社的專項資金績效自評報告范文參考 專項資金是什么意思

      所謂專項資金,是國家或有關(guān)部門或上級部門下?lián)苄姓聵I(yè)單位具有專門指定用途或特殊用途的資金。這種資金都會要求進行單獨核算,專款專用,不能挪作他用。并需要單獨報帳結(jié)算的資金。在當(dāng)前各種制度和規(guī)定中,專項資金有著不同的名稱,如專項支出、項目支出、?畹龋⑶以诎ǖ木唧w內(nèi)容上也有一定的差別。但從總體看,其含義又是基本一致的。

      專項資金有三個特點:一是來源于財政或上級單位;二是用于特定事項;三是需要單獨核算。專項資金按其形成來源主要可分為專用基金、專用撥款和專項借款三類。

      項目概況(包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo))

      株洲市深化供銷合作社綜合改革項目概況:一、土地托管及后續(xù)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作。二、基層組織建設(shè)(包含基層社標(biāo)桿社創(chuàng)建、農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建、惠民綜合服務(wù)中心建設(shè)、惠民綜合服務(wù)社建設(shè))。三、農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)(農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)和農(nóng)資淡季儲備)。四、農(nóng)產(chǎn)品流通體系和電子商務(wù)建設(shè)(支持建立農(nóng)副產(chǎn)品交易市場、物流中心、零售終端等農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)體系;支持建立電子商務(wù)平臺)。五、工作宣傳及組織能力建設(shè)。

      專項資金

      投入和使用情況

      改革專項資金共400萬元,其中土地托管及后續(xù)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工程安排了70.3萬元,農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)75萬元,基層組織建設(shè)183萬元,農(nóng)副產(chǎn)品流通體系和電子商務(wù)建設(shè)47萬元,工作宣傳及組織能力建設(shè)24.7萬元。綜合改革專項資金中308萬元已經(jīng)撥付到位,剩余92萬元資金需待市委市政府統(tǒng)一安排后,再進行撥付。

      項目組織實施情況

      2017年供銷社綜合改革項目根據(jù)《株洲市供銷合作社聯(lián)合社株洲市財政局關(guān)于開展2017年株洲市供銷合作社綜合改革專項資金項目申報的通知》積極組織各單位進行申報。

      2017年供銷社綜合改革項目主要內(nèi)容是各縣市供銷合作社和天元區(qū)農(nóng)村工作局按照市深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的改革工作部署,全面推進各項供銷改革工作,深入貫徹落實中發(fā)11號、湘發(fā)3號和株發(fā)11號文件精神,按照“改造自我,服務(wù)農(nóng)民”的總目標(biāo),把提升為農(nóng)服務(wù)放在首位,積極推進民生“100”工程工作。一、土地托管及后續(xù)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作。二、供銷社基層組織建設(shè)。三、農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)。四、農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)及電子商務(wù)平臺建設(shè)。五、工作宣傳及組織能力建設(shè)。

      項目績效情況(項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等)

      株洲市深化供銷合作社綜合改革各個項目績效情況匯總?cè)缦拢?/p>

      一、項目完成情況。1、土地托管及后續(xù)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作醴陵市完成22800畝,攸縣完成22000畝,茶陵縣完成12000畝,炎陵縣完成6500畝,株洲縣完成7000畝。2、基層組織建設(shè)天元區(qū)完成30個,株洲縣完成12個,醴陵市完成15個,攸縣完成25個,茶陵縣完成12個,炎陵縣完成10個。3、農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè),市匯豐年農(nóng)資有限責(zé)任公司積極開展農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè),在縣市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村建設(shè)惠民農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點30個,株洲市新聯(lián)誼農(nóng)資有限責(zé)任公司(市供銷合作社為參股企業(yè))承擔(dān),完成今年化肥淡季儲備3萬噸的任務(wù)。4、農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)及電子商務(wù)平臺建設(shè)初具規(guī)模。市社控股企業(yè)神農(nóng)果業(yè)公司和省、市供銷社控股企業(yè)鑫瑞惠民供銷責(zé)任有限公司完成農(nóng)副產(chǎn)品交易市場、物流中心、零售終端等農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。5、工作宣傳及組織能力建設(shè),為加大深化供銷合作社綜合改革工作宣傳力度,在報紙、網(wǎng)站、電視臺、微信公眾平臺等多方位進行宣傳報道,在人才引進、會務(wù)、改革調(diào)研、組織基層業(yè)務(wù)骨干加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      二、經(jīng)濟效益和社會效果。1、土地托管及后續(xù)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),各縣市供銷合作社成立縣級或鎮(zhèn)村級土地托管中心,開展了全程或訂單式的土地托管服務(wù),包括集中育秧、統(tǒng)防統(tǒng)治、機耕機收、短途運輸、烘干倉儲、收購加工和農(nóng)技培訓(xùn)等。降低了農(nóng)戶的種田成本,增加了農(nóng)戶收入,破解了耕地拋荒問題。受到農(nóng)戶的大力追捧。2、基層組織建設(shè),全市供銷系統(tǒng)堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”方向,通過資金引導(dǎo)、政策扶持、市場運作等多種手段,凝聚基層各方資源,強化基層組織建設(shè)。以提高為農(nóng)服務(wù)能力為目的,根據(jù)各地工作實際,大力推進基層供銷合作社改造、恢復(fù)和提升,推動經(jīng)營服務(wù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及村居延伸,加快實施“網(wǎng)格化”布局。老百姓受歡迎的供銷合作社又回來了。3、農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)。完成農(nóng)資淡季儲備任務(wù),保障了株洲地區(qū)春耕備耕農(nóng)資供應(yīng),促進全系統(tǒng)農(nóng)資銷售與技術(shù)服務(wù)有機結(jié)合,擴大高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品供給,大力推廣有機肥,提高農(nóng)資使用效率,從源頭上減少環(huán)境污染,促進農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向。4、農(nóng)產(chǎn)品流通體系和電子商務(wù)建設(shè),大力發(fā)展符合株洲實際的現(xiàn)代流通業(yè)態(tài),不斷改造、整合、提升現(xiàn)有經(jīng)營流通網(wǎng)絡(luò),著力構(gòu)建現(xiàn)代物流配送中心為支撐、大型交易市場為平臺,信息化為手段的農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò),解決農(nóng)戶農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題,攸縣供銷社創(chuàng)立攸州五件寶,依托電子商務(wù)公司,成功舉辦了“攸州五件寶”發(fā)布會,受到廣泛好評;同時還強化產(chǎn)品源頭建設(shè),培育了禎桂園農(nóng)場、譚家垅葡萄基地等一批優(yōu)質(zhì)、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品電商基地。茶陵縣社組織湘冠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、利民牲豬、正德壇菜等專業(yè)合作社開展牲豬、土雞、大米等農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易,年交易額超6000萬元。

      三、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況。通過項目的實施,我社在綜改工作中取得了很好的成效,既符合我社自身發(fā)展的需要,更符合市委、市人民政府提出美麗鄉(xiāng)村建設(shè)理念,我社積極融入全市經(jīng)濟發(fā)展大局,成為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的骨干力量,帶動了我市農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,幫助了農(nóng)民脫貧致富,得到了廣大群眾的認可。

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