每一個企業(yè)都會迎來新一批初出茅廬的90后新員工，這類人群屬于百分百的手機控、圈子達人、自主意識強、渴望被關注、個性不羈、酷愛自由、討厭約束，對于他們的培養(yǎng)，如果還固守傳統(tǒng)的培訓模式顯然會力不從心。

　　首先，新員工培養(yǎng)體系通常是統(tǒng)一規(guī)劃，課程呈現的時間和順序掌握在培訓部門手中，求知心切的新員工對學習的控制過于被動，常會感嘆課程去哪了?

　　其次，與其統(tǒng)一的課堂培訓時間、統(tǒng)一的課堂培訓內容，對于通用知識的學習，新員工更喜歡能夠自主學習，自定步調。前期填鴨與后期放羊之間的矛盾：新員工培訓第一階段往往被稱作是壓縮式成長，短時間內會給員工灌輸過多的信息，而培訓結束后，新員工進入崗位中的行為表現卻少有人關注，缺乏持續(xù)跟蹤機制。

　　眾所周知，初入職場，新員工期望能有更多的歸屬感，如快速融入企業(yè)文化和部門團隊，快速與其他新員工建立同學友誼、快速與部門同事和業(yè)務能手形成對話……這些需求都無法得到有效滿足。

所以，時間過長與速度過緩之間的矛盾：

　　通用知識集中培訓往往要投入長達數天的時間，這種信息轟炸式的學習設計不僅無法讓學員快速了解公司情況，反而會加重學員學習負擔，降低知識轉化效果，而且投入大塊時間的學習相對于后期專業(yè)成長和在崗學習來說，投入產出比并不明顯。

那么如何改變這種形勢?最關鍵的是掌握以下四點：

　　1、前置化新員工培訓時間，在新員工入職前就把所有學習課程于專屬學習臺發(fā)布，營造新員工即需即學、即學即用、即用即學的學習環(huán)境。

　　2、傳統(tǒng)培訓課程體系化并無大礙，如果要滿足新員工隨需隨學，隨學隨用的學習需求必須要再體系化的基礎上做二次微化處理，將體系課程切割成小的知識顆粒，放置于專屬臺，確保體系課程的“散”而不“散”。

　　3、創(chuàng)建一個新員工專屬交流圈，引入企業(yè)內部的多層社交關系網，讓新員工體驗大家庭的溫暖和話語權的被關注。

　　4、創(chuàng)建個性化的新員工成長檔案，定期監(jiān)控，并跟蹤效果，規(guī)避單向新鮮與反饋缺位的問題，創(chuàng)建持續(xù)的信息和效果反饋機制。