企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進行操作。

　　按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進行操作是標(biāo)準(zhǔn)化的要求之一，是為了確保操作質(zhì)量能達到希望的結(jié)果。這些程序的制定是經(jīng)驗和智慧的總結(jié)，并按規(guī)定的步驟去制定并獲得批準(zhǔn)。

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　　標(biāo)準(zhǔn)化脫穎于技術(shù)科學(xué)，匯流于現(xiàn)代管理，具有科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理的雙重屬性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理可以理順標(biāo)準(zhǔn)編制和標(biāo)準(zhǔn)貫徹的各種關(guān)系，充分利用標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)科研生產(chǎn)，加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量都起著重要的作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)主要包括以下幾方面內(nèi)容：

(1)計劃管理

　　規(guī)劃全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化計劃和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃。

(2)技術(shù)管理和組織管理

　　技術(shù)管理實質(zhì)上就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、貫徹和標(biāo)準(zhǔn)檔案建立的管理。統(tǒng)一全廠的標(biāo)準(zhǔn)編號，建立標(biāo)準(zhǔn)臺賬;統(tǒng)一辦理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)與頒布手續(xù);做好重要標(biāo)準(zhǔn)的實施記錄;參與新產(chǎn)品試制鑒定及有關(guān)的會議和參加質(zhì)量管理活動的有關(guān)會議。

　　組織管理主要是制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度和辦法;提出培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化人員的計劃。

(3)標(biāo)準(zhǔn)情報、標(biāo)準(zhǔn)資料的管理和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫

　　標(biāo)準(zhǔn)化情報資料工作，是指對標(biāo)準(zhǔn)化活動中產(chǎn)生的記錄標(biāo)準(zhǔn)化科研成果和實踐經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)文獻，以及其它領(lǐng)域中與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的情報資料，有組織及時地進行收集、綜合加工、存貯、報道、分析和研究，并提供情報資料服務(wù)，以促進標(biāo)準(zhǔn)化活動的交流和傳播利用。它是標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的重要組成部分，也是開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要因素。

(4)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制和動態(tài)管理

　　標(biāo)準(zhǔn)體系是標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域中運用系統(tǒng)工程來組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要工具。通過標(biāo)準(zhǔn)體系表可以把十分復(fù)雜的各類型的標(biāo)準(zhǔn)按其相關(guān)關(guān)系，系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地組織起來，以利于改善標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時，為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)隨時間的推移而變化、發(fā)展的特性，標(biāo)準(zhǔn)體系表也要不斷地進行更新和補充，實行動態(tài)管理。