首先，企業(yè)新員工培訓要做的就是使員工了解企業(yè)，對于這方面工作的方案，具體需要從以下方面來進行：
一般來說這都要跟據公司發(fā)展需要，遵照公司人才培訓規(guī)劃，新員工初識期的培訓管理目標在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價值觀和核心理念;提升新員工對公司的認同感，培養(yǎng)遵章守紀、務實進取的工作作風;幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點和工作環(huán)境，盡快適應組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉變。
其次，企業(yè)做新員工的培訓還要使員工能夠快速了解自己的所在崗位，具體來說需要從下面工作展開：
在完成了企業(yè)新員工培訓初期工作后，員工已經對企業(yè)有了足夠的了解，這就需要員工進入到在新員工完成初識期的培訓管理之后，將進入到合期的培訓。根據新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓的基本要求，磨合期的培訓目標主要采取崗位干中學、導師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學生到職業(yè)人的初步轉變，提高新員工的實際崗位所需基本知識和技能。
再次，企業(yè)做新員工培訓還需要適當指點員工工作，使員工能夠快速勝任自己的工作。具體來說需要進行以下工作：
根據新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓的基本要求，新員工轉變期的培訓管理目標在于強化崗位技能培訓，提高實際操作能力，獲得本崗位所需的專業(yè)知識;根據職業(yè)方向，通過采取綜合培養(yǎng)和集中培訓相結合的方式，夯實畢業(yè)生職業(yè)能力發(fā)展的專業(yè)基礎，強化崗位專業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠獨立完成本崗位工作。
培訓管理的過程中的注意事項
影響企業(yè)培訓管理效果的四個問題
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