張?jiān)娦爬蠋煂?duì)公司有三個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀、權(quán)力結(jié)構(gòu)、老板心態(tài)，這對(duì)培訓(xùn)師和客戶選擇一家培訓(xùn)公司，都有很好的指導(dǎo)作用。葉敦明在《培訓(xùn)公司的專業(yè)化之路》一文中，專門談到了其中的一點(diǎn)：價(jià)值觀。培訓(xùn)公司應(yīng)該秉承專業(yè)化理念，用專業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。從簡(jiǎn)單的啟蒙者，到企業(yè)的良師益友，再到行業(yè)專家，一個(gè)培訓(xùn)公司逐步融入到咨詢行業(yè)的大熔爐了。

培訓(xùn)公司是一個(gè)輕資產(chǎn)公司，關(guān)鍵的財(cái)產(chǎn)是人員、專利課程、專業(yè)師資。要凝聚這一幫人，就必須有一個(gè)讓大家共鳴的價(jià)值觀。價(jià)值觀，是一家培訓(xùn)公司內(nèi)涵和氣質(zhì)的外露，也是客戶企業(yè)選擇“對(duì)光”培訓(xùn)公司的基本尺度。有了清晰價(jià)值觀之后，還需要權(quán)力結(jié)構(gòu)與老板心態(tài)來(lái)具體落實(shí)。因?yàn)闀r(shí)間有限，沒有同張?jiān)娦爬蠋熒盍摹Ｔ诖�，葉敦明與你分享一下自己對(duì)這兩個(gè)話題的看法。拋磚引玉，期待培訓(xùn)咨詢界的同仁，不吝賜教。

對(duì)于培訓(xùn)公司而言，有集權(quán)式、分權(quán)式和臺(tái)式三種權(quán)力結(jié)構(gòu)。集權(quán)式培訓(xùn)公司，老板把培訓(xùn)當(dāng)成生意，招募一幫銷售人員像傳銷一樣買培訓(xùn)產(chǎn)品。有客戶購(gòu)買時(shí)，就立馬找上游培訓(xùn)師，一番討價(jià)還價(jià)之后，敲定講課人選。一間簡(jiǎn)陋的辦公室、一個(gè)琳瑯滿目的培訓(xùn)網(wǎng)站、一套天花亂墜的宣傳資料、一批掛名的培訓(xùn)師，一家培訓(xùn)公司就這么整起來(lái)啦。此類公司，就像廣東一帶的工廠，有活時(shí)拼命招兵買馬，沒活時(shí)就拆伙分家。

分權(quán)式培訓(xùn)公司，通常有一個(gè)創(chuàng)業(yè)，憑借專業(yè)互補(bǔ)、分工明確、股份共享，一個(gè)母公司就可以帶動(dòng)眾多的合伙或者子公司。母公司主要承擔(dān)課程研發(fā)、宣傳，子公司則承擔(dān)業(yè)務(wù)開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施。共享模式的低成本、高擴(kuò)張，造就了培訓(xùn)公司的快速裂變。葉敦明認(rèn)為：母公司的價(jià)值塑造能力、子公司的價(jià)值傳遞能力，是此類公司存活期長(zhǎng)短的關(guān)鍵。

臺(tái)式培訓(xùn)公司，最大的價(jià)值就是把客戶需求與專業(yè)培訓(xùn)師的供應(yīng)低成本地結(jié)合起來(lái)。前些年，有人提出了“培訓(xùn)超市”的概念，意在營(yíng)造一個(gè)供需雙方低成本對(duì)接的交易臺(tái)。培訓(xùn)超市能夠很多滿足通用型培訓(xùn)需求，可對(duì)量身定制的大客戶而言，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于單調(diào)、方式過(guò)于松散。于是，臺(tái)式培訓(xùn)公司應(yīng)運(yùn)而生。此類公司自己的課程研發(fā)能力強(qiáng)、善于選擇各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)型講師，并非常注重客戶需求的研究，從簡(jiǎn)單的培訓(xùn)課程提供商，變成了培訓(xùn)方案綜合供應(yīng)商。大排檔只能裹腹，口味好、營(yíng)養(yǎng)佳的養(yǎng)生大餐，才受優(yōu)質(zhì)客戶的青睞，培訓(xùn)超市不敵臺(tái)型培訓(xùn)公司，就在預(yù)料之中了。

老板心態(tài)的面面觀：獨(dú)角戲型、抬轎子型、企業(yè)品牌型。獨(dú)角戲型老板，把培訓(xùn)公司當(dāng)成常規(guī)的賺錢工具，純粹一個(gè)生意人。他們也許在企業(yè)里干過(guò)，更有可能從事過(guò)咨詢或者培訓(xùn)工作，但都可能沒有多大的職業(yè)發(fā)展前景。于是，憑著生意人的眼光，低成本地扯起一家培訓(xùn)公司，跟幾個(gè)做培訓(xùn)的朋友打個(gè)招呼，招上幾個(gè)業(yè)務(wù)員，生意就算開張了。賺的是快錢，販賣的是流行課程。在客戶深度價(jià)值、公司專有課程、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展等方面，他們采取的是隨其自然的做法。獨(dú)角戲型老板，對(duì)應(yīng)的往往是集權(quán)式權(quán)利結(jié)構(gòu)。

抬轎子型培訓(xùn)公司老板，已經(jīng)擁有了自己個(gè)人的知名度，靠著它打開了一片天空。從初創(chuàng)期的生存，到謀求更大的事業(yè)發(fā)展，他們開始注重培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、銷售人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。比較現(xiàn)實(shí)的做法是：老板自己是絕對(duì)核心，輔以幾個(gè)有實(shí)力的培訓(xùn)師。有點(diǎn)，有面，比唱獨(dú)角戲的培訓(xùn)公司更有發(fā)展的張力。葉敦明覺得，此類老板常常與分權(quán)型權(quán)力結(jié)構(gòu)相匹配。

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