今年的教師節(jié)，濟南高新區(qū)1700多名教師收到了一份最昂貴的“節(jié)日禮物”。他們放下教師編制，加入到基礎(chǔ)教育集團，成為了一名“集團人”。據(jù)悉，崗位聘任是濟南高新區(qū)為打造高新教育品牌而實行的一項重大教育系統(tǒng)改革，這也是濟南高新區(qū)體制機制改革的又一重大舉措。（9月13日齊魯壹點）
這一重大舉措，被媒體稱為打響了中國教師編制改革的“第一槍”，將教師脫編入崗，意義重大不言而喻。
回想2002年剛參加工作時，我所在那所學(xué)校的校長時常跟老師們談起關(guān)于教師管理上的一個大膽創(chuàng)想：一是全鄉(xiāng)中小學(xué)校長崗位實行競爭上崗，全鄉(xiāng)中小學(xué)老師都可以報名參加競聘；二是全鄉(xiāng)各中小學(xué)的教師崗位由校長與教師進行雙向選擇，實行優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得，每個學(xué)校的教師年終考核實行獎優(yōu)罰劣，末位淘汰。
乍一聽，確實覺得校長太天真，置于今天，驚嘆其遠見。這也說明，多年以來，對于“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的教育管理體制弊端，有很多來自基層的教育管理者在思考如何打破。
站在學(xué)校管理者角度，濟南高新區(qū)1700多名教師打破“鐵飯碗”變?yōu)椤凹瘓F人”，這就賦予了學(xué)校更多的辦學(xué)自主權(quán)。辦學(xué)自主權(quán)是學(xué)校發(fā)展的動力來源，但在目前的事業(yè)單位體制下，于教師管理而言，學(xué)校管理者往往只有督促老師的權(quán)力，而無懲戒教師的權(quán)力。校內(nèi)一些教育教學(xué)活動效率不高，教師們失去了奮進的動力。
都說教育是個良心活，但校園內(nèi)養(yǎng)尊處優(yōu)者和慵懶散漫者大有人在。黨的十八屆三中全會提出要“推進教育管評辦分離，擴大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)”，真正擴大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，一個很重要的方面還是要賦予學(xué)校對人事的管理權(quán)。在靈活的淘汰和進退機制下，教師隊伍會流動、盤活，不僅整個師資隊伍會被不斷優(yōu)化，也會使學(xué)校管理當中存在的許多棘手問題得以解決，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量會進一步提高。
對于慣了“旱澇保收”的教師來說，放下編制，意味著他們將失去教師終身制。不過目前來看，濟南高新區(qū)1700多名教師是自愿打破自己的“鐵飯碗”，所以，他們在心理上還是認同這項改革的。脫編入崗，優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得，這也是對教師個人生產(chǎn)力的一次解放。在效能、效率、效益的管理制度下，能促使廣大教師擺脫四八穩(wěn)的姿態(tài)，樹立不進則退的，也迫使教師不斷充電學(xué)習(xí)，不斷更新教育理念，提升自身綜合素質(zhì)。
濟南高新區(qū)打響的中國教師編制改革的“第一槍”，有必要引起各級政府、教育行政部門、社會研究機構(gòu)及學(xué)者的重視，雖然改革成效有待觀察，配套措施有待跟進，但對廣大教師而言，這項改革傳遞的信號卻很明顯??要想真正在改革的潮流中站穩(wěn)腳跟，必須努力提升自己，打鐵還需自身硬。
對教師進行傳統(tǒng)文化培訓(xùn),意義重大
編制改革將給教師帶來更多紅利
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