市財政局：
根據(jù)石嘴山市監(jiān)察局、財政局《關(guān)于開展三公經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我室對執(zhí)行“三公經(jīng)費”情況進行了認真自查，現(xiàn)將情況報告如下：
一、2013年1-8月份“三公經(jīng)費”執(zhí)行情況
1-8月份“三公經(jīng)費”合計支出11.48萬元，是2013年“三公經(jīng)費”控制數(shù)的68%。其中：公務(wù)接待費4.98萬元，比2012年同期節(jié)約2萬元，是2013年“三公經(jīng)費”公務(wù)接待費控制數(shù)的125%;會議費0.82萬元，是2013年“三公經(jīng)費”會議費控制數(shù)的13.67%;車輛運行費5.68萬元，是2013年“三公經(jīng)費”車輛運行費控制數(shù)的81.14%。
無用公款大吃大喝，或進行高消費、娛樂等情況發(fā)生。
二、存在問題
(一)公務(wù)接待費超出了年度控制標準。超標主要原因：2013年度控制數(shù)指標太低。我室2012年公務(wù)接待費決算數(shù)為11.16萬元，2013年公務(wù)接待費控制數(shù)為4萬元，控制數(shù)僅為2012年的35.84%，指標數(shù)偏低。
(二)車輛運行費指標數(shù)偏低。2012年決算數(shù)為6.86萬元，2013年控制數(shù)為7萬元。相比2012年，車輛運行費略有增加，原因是2012年1-3月份實有車輛數(shù)1輛，2013年全年2輛車。
三、采取的控制措施
今年以來，我室高度重視，召開了主任辦公會議及全體會議，專題部署安排了“三公經(jīng)費”的使用和管理。
(一)提高工作效能，節(jié)約行政成本。提高行政成本意識，超前謀劃，保質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。
(二)加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的盡量簡化。
(三)加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪小^(qū)外參加會議及考察的人數(shù)。不安排沒有實際意識的考察學(xué)習(xí)活動。
(四)加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，每月對公務(wù)車耗油、修理、過路過橋等費用進行公示，接受群眾監(jiān)督。按時審核車輛外出情況，加強車輛使用監(jiān)督，最大限度提高單車使用效率。
(五)加強對會議接待的管理。減少公務(wù)活動中不必要的接待，對公務(wù)活動中能不接待的盡量不接待，對確需要發(fā)生的公務(wù)接待，則視來賓及活動安排情況，能簡化接待就簡化接待，能降低標準就降低標準
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