為充分調(diào)動公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_的年度經(jīng)營、管理各項指標的完成，在明確責(zé)任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現(xiàn)按勞分配、績效優(yōu)先的精神，根據(jù)集團總部下發(fā)的《××××公司××××年度經(jīng)營目標責(zé)任書》的要求，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂××××年崗位工作目標責(zé)任書，以明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對相關(guān)各方具有法律約束力，應(yīng)共同遵守。

　　一、 部門及崗位：財務(wù)部 出納

　　二、 考核指標：

　　三、 工作目標：

　　1. 按規(guī)定流程操作，確保各種款項安全。

　　2. 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價證據(jù)、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。

　　3. 注意保管現(xiàn)金，確保安全。

　　4. 做好對項目部收費工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。

　　5. 注意使用財務(wù)管理軟件，保證系統(tǒng)正常運行。

　　6. 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　四、 考核辦法：

　　1. 考核將按照完成定額得績效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績效工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：

　　1績效工資：

　　1) 績效工資是薪酬的一部分，具體數(shù)額根據(jù)集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的10%。

　　2) 每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結(jié)束后根據(jù)個人考核結(jié)果予以發(fā)放。

　　3) 兌現(xiàn)辦法：個人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個人績效工資;60≤個人考核分值<80分的，按照“個人考核分值/100”的比例發(fā)放個人績效工資;個人考核分值<60分的，不予發(fā)放個人績效工資。

　　(2) 獎勵：當公司完成集團總部下達經(jīng)營目標時，根據(jù)集團總部對公司高管人員的考核規(guī)定，公司可獲得相應(yīng)比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應(yīng)獎金額后，根據(jù)各崗位人員的考核分值計算兌現(xiàn)。

　　2. 考核實行按半年考核年終結(jié)算的方法，每半年結(jié)束后，于15日內(nèi)將《考核自評表》交到財務(wù)總監(jiān)處。

　　3. 工作目標的完成情況以財務(wù)總監(jiān)的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。

　　五、 本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、責(zé)任人各持一份。

　　總經(jīng)理簽字： 財務(wù)總監(jiān)簽字： 責(zé)任人簽字：

　　日期： 年 月 日