企業(yè)培訓(xùn)在中國(guó)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)開始趨向成熟，并且目前中國(guó)的大部分企業(yè)也都了解到了企業(yè)培訓(xùn)的必要性。而直到當(dāng)前，很多企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)依舊是花了錢，買來的卻是教訓(xùn)。這主要體現(xiàn)為很多企業(yè)做完員工的培訓(xùn)之后，員工就離職了。所以目前對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)是否是導(dǎo)致人才流失的原因，也成了很多企業(yè)所關(guān)注的。所以對(duì)于這個(gè)問題，我們可以簡(jiǎn)單進(jìn)行一下分析。

對(duì)于員工的離職，大致會(huì)有以下兩種原因：

　　其一是員工感覺到自身的知識(shí)技能有了較大程度的提升，同時(shí)不滿足于當(dāng)前企業(yè)的職能與發(fā)展前景。同時(shí)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又能夠提供這種環(huán)境，人往高處走的心理是普遍的也是正常的，所以一些員工會(huì)選擇離職;

　　其二是員工在參加完企業(yè)培訓(xùn)之后，感到什么東西都沒有學(xué)到，卻浪費(fèi)掉了大量的時(shí)間，進(jìn)而會(huì)誤以為企業(yè)沒有給自己提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，于是產(chǎn)生離開的想法。

　　對(duì)于這些方面的問題，從表面上來看，主要是由于員工不夠忠于企業(yè)，但是這種行為從個(gè)人角度出發(fā)本身是并沒有什么過錯(cuò)的。這也是企業(yè)需要面對(duì)的主要問題。

　　從這些方面的分析我們應(yīng)該了解了，對(duì)于人才的流失，其原因并不在于企業(yè)培訓(xùn)，而是企業(yè)的培訓(xùn)體系不完善同時(shí)人力資源晉升體系效率低下所導(dǎo)致的。

　　表面上看起來時(shí)員工沒有飲水思源的精神，忠誠(chéng)度不夠高。但是我們也應(yīng)該反思一下。人都有趨利避害的，有更好的發(fā)展，為什么不去呢?

　　那么問題就出來了。既然培訓(xùn)的目的是為了提高了員工的知識(shí)和技能，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么企業(yè)為什么不給員工相應(yīng)的報(bào)酬或者發(fā)展平臺(tái)呢?為什么企業(yè)不能有的放矢的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)呢?

從上面的分析可以看出。人才流失不是培訓(xùn)惹的禍，是企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)體系以及與培訓(xùn)相適應(yīng)的晉升和發(fā)展機(jī)制。進(jìn)而我們也可以總結(jié)一下避免人才流失的方法：

　　1、針對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)出完善的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;

　　2、企業(yè)培訓(xùn)主要應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展需求;

　　3、對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，應(yīng)該予以恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐;

　　4、促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員之間的互幫互助。