成為一名管理藝術不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷，無論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個實干家變成實干家的管理者，這種不容易顯得特別真實.也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是當他們一旦到管理崗位上，他們就開始搖擺了。

　　為什么很多聰明，有天賦的人成為好的管理者會有困難呢?從某個點來說，成為一個優(yōu)秀的程序員、銷售或者顧問所需的技能，和成為管理程序員團隊，銷售團隊或者顧問團隊所需的技能是完全不同的。雪上加霜，幾乎沒有即將成為管理藝術者的人在成為一名好管理藝術者的技能上得到訓練。

　　往往，一個天才銷售、軟件程序員，或者其他的實干家，被從一個組織中挑出來，秘密地賦予了“新管理者”的位置，而且還希望他像一個專家一樣領導他的團隊。不幸的是，成為一個高效的管理者要比給一個新頭銜和新辦公室付出更多。

　　完成從實干家到管理者的轉變中最困難的部分是，放下舊角色，并且學習授權這些任務給其他人。管理者必須有好的策劃技能，組織技能、領導力技能和跟進技能。不僅這樣，他們還必須能激勵、獎勵和訓練他的團隊像一個專家。

　　如此，做什么可以幫助你的新管理者更好、更高效的暢銷書《管理的圣經》作者PeterEconomy分享了3個建議。

1、給他們提供培訓

　　這年月有大量的顧問和培訓師，就喜歡對你的員工提供在管理和領導力技能上的培訓。這些專業(yè)的培訓師價碼都不低。許多企業(yè)消費不起。所以不是從你的組織外聘一個人做這個工作，讓你最好的管理者做一個內部的培訓。午飯后或者下班后，幾個1小時研討對你的新管理者技能會產生奇跡。

2、提供大量的反饋

　　人們不會知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對你的新管理藝術者，給予大量給予他們的管理藝術和領導力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過。你的隨時反饋，你的員工會糾正并且調準他們的管理藝術方法，在這個過程中，使他們成為更好的管理者，也能讓他們的直接匯報更開心，也更投入。

3、開始一個領導力書籍俱樂部

　　有許多在管理藝術和領導力方面的好書，這些書都是一些相當聰明的人寫的。邀請你的新管理者，(以及你現(xiàn)有的管理藝術者)參加，為每個人選一本書來閱讀，然后安排定期的俱樂部會議，在會上你們可以討論每本書提供的技能。而且一周一次，會非常有效。

　　別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個更好的管理藝術者。花一些時間，確保他們有基本的技能。當他們和組織一起成長時，繼續(xù)提供他們指導。因為每個人都參與其中，這會是雙贏的局面。

　　其實今天已經是管理藝術者的人，很多人在管理藝術上也需要不斷提升，這些方法，不僅適用于管理藝術新手，老手一樣有用。分享是我們成長的推動力。