如何管理C類員工

C類員工成為企業(yè)的短板 由多塊長(zhǎng)短不一的木板所構(gòu)成的木桶，其裝水的多少將由最短的一塊木板所決定，這就是著名的木桶理論。在企業(yè)的人力資源上，更是如此，木桶..

關(guān)注核心員工才能留住人才

現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過(guò)快、企業(yè)留人難的問(wèn)題已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問(wèn)題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路出現(xiàn)了問(wèn)題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問(wèn)題，還..

淺談實(shí)施員工淘汰管理的環(huán)節(jié)

在人力資源管理中，人們往往樂于談?wù)撈髽I(yè)應(yīng)如何“選人、育人、用人、留人”，對(duì)如何留住優(yōu)秀的員工，也有不少的論說(shuō)。但是，對(duì)于“留人”的..

如何管理C類員工

C類員工成為企業(yè)的短板 由多塊長(zhǎng)短不一的木板所構(gòu)成的木桶，其裝水的多少將由最短的一塊木板所決定，這就是著名的木桶理論。在企業(yè)的人力資源上，更是如此，木桶..

關(guān)注核心員工才能留住人才

現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過(guò)快、企業(yè)留人難的問(wèn)題已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問(wèn)題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路出現(xiàn)了問(wèn)題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問(wèn)題，還..

淺談實(shí)施員工淘汰管理的環(huán)節(jié)

在人力資源管理中，人們往往樂于談?wù)撈髽I(yè)應(yīng)如何“選人、育人、用人、留人”，對(duì)如何留住優(yōu)秀的員工，也有不少的論說(shuō)。但是，對(duì)于“留人”的..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..