一家企業(yè)的必須要有長遠的規(guī)劃，如果一個老板過多地在乎眼前的利益，那么你會失去企業(yè)的未來。

　　為什么中國企業(yè)大多數(shù)發(fā)展困難?關鍵原因在于企業(yè)沒有穩(wěn)定的員工，穩(wěn)定的客戶，所以導致企業(yè)沒有穩(wěn)定的市場和穩(wěn)定的利潤。大多數(shù)企業(yè)為何總是年終走人，年前招人呢?因為在年前老板和員工都是彼此寄托希望，一年以后卻雙方產生失望。一邊是老板說員工無能，一邊是員工說老板無信。所以導致年終雙方不歡而散。來年，老板繼續(xù)招人，員工繼續(xù)找工作。雙方都造成了多少時間、精力和財力的浪費啊!

　　說實話，老板真不希望企業(yè)經常換人，員工也真不希望自己每年都重新找工作�？蔀槭裁幢舜司秃献鞑缓媚�?當然，問題的根源在于雙方的責任，一個巴掌拍不響啊!可為什么老板和員工不能換位思考呢?老板說員工不行，你就能保證下一次一定能招到一個好員工嗎?員工說老板不好，你就能保證下一次找工作一定能找到一個好老板嗎?為何我們不試著欣賞或發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點呢?為何不換位思考對方的難處呢?企業(yè)有問題，老板和員工應該不是相互指責和抱怨，而是相互理解和擔當。企業(yè)越是困難的時候，越需要彼此的信任和團結。只要這樣企業(yè)的困難才能有效地解決。問題解決了，老板和員工才會雙方受益。否則，企業(yè)做不好，老板的日子不好過，員工的日子更不好過。老板經常換人，員工經常找工作，一切都要重來啊!

　　如果老板對員工的期望太高，或者說員工對老板的期望太高，那么合作后雙方都有可能失望。其實，老板和員工都有優(yōu)點，同時也有自己的困難。如果老板都只站在自己的立場看待員工，那么老板看員工的問題也許全是錯的;如果員工站在自己的立場評價老板，那么員工看老板的問題也許全是錯的。所以企業(yè)化解矛盾的方法就是換位思考，換心思考。企業(yè)只有以心換心，老板和員工都站在不同的角度，不同的角色看問題，你才能看得更清楚，更全面，更透徹。你才會有更好的心情解決問題。

　　因為企業(yè)的發(fā)展，老板和員工誰也離不開誰，誰也可以離開誰。雖然老板有權選擇員工，員工也有權選擇老板，但是老板和員工總是需要彼此合作的，只是選擇不同的人而已。反正，企業(yè)的成功就在于的有效合作。

　　因為現(xiàn)代的企業(yè)性質已經發(fā)生了轉變。老板和員工由工作關系轉化為合作關系，由就業(yè)關系轉化為創(chuàng)業(yè)關系，由上下級關系轉化為平等關系。所以老板和員工再也不是領導和被領導的關系，管理與被管理的關系，服從與被服從的關系。現(xiàn)代企業(yè)更多是服務和合作關系，而且不是下級服務上級，而是上級服務下級。

　　因為企業(yè)老板只有服務好經理，經理才能服務好員工，員工才能服務好客戶，客戶才能為公司帶來財富。所以商業(yè)時代的到來，老板和員工更多地為“理”服務，而不是為“人”服務。你是老板或員工不重要，重要的是你說得是否有道理，有道理就有人服。如果沒道理，哪怕你是老板，員工照樣可以不賣帳。

　　特別現(xiàn)代年輕人，在家不服父母，在校不服老師，為何在企業(yè)要服從老板呢?除非老板能夠從上說服員工。否則，依靠強制的方法管理員工，這是嚇不到他們的。他們對父母親都可以動不動就離家出走，何況，在企業(yè)的，他們不高興隨時可能走人。

　　作為老板來說，員工就是你最直接的客戶。如果你希望員工忠誠于企業(yè)，忠誠于老板，那么你就必須了解員工的變化，員工的需求，并設法滿足他們。否則，老板總是以自己的思維方式要求員工，管理員工，只怕沒有員工愿意長期跟著老板干下去。