(新)延安大學(xué)有哪些專業(yè)

延安大學(xué)有土木工程、給排水科學(xué)與工程、生物技術(shù)、生物科學(xué)、美術(shù)學(xué)、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、舞蹈學(xué)、音樂學(xué)、行政管理、社會(huì)工作等專業(yè)，以下是具體名單一覽表，供大家參考..

如何讓下屬有責(zé)任地做事

決策是一種權(quán)力，任何人都希望得到這種權(quán)力。 正是因?yàn)樗�是一種權(quán)力，企業(yè)老板才死死抓住不放。也正是因?yàn)槠髽I(yè)老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外..

當(dāng)你的自我價(jià)值受到挑戰(zhàn)

由于組織很少關(guān)注員工的工作感受，而且自己也往往察覺不到自己的感受，所以我們常常認(rèn)識(shí)不到情緒對(duì)自己和他人的影響。 在工作中，每天我們都經(jīng)歷自我價(jià)值受..

(新)延安大學(xué)有哪些專業(yè)

延安大學(xué)有土木工程、給排水科學(xué)與工程、生物技術(shù)、生物科學(xué)、美術(shù)學(xué)、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、舞蹈學(xué)、音樂學(xué)、行政管理、社會(huì)工作等專業(yè)，以下是具體名單一覽表，供大家參考..

如何讓下屬有責(zé)任地做事

決策是一種權(quán)力，任何人都希望得到這種權(quán)力。 正是因?yàn)樗�是一種權(quán)力，企業(yè)老板才死死抓住不放。也正是因?yàn)槠髽I(yè)老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外..

當(dāng)你的自我價(jià)值受到挑戰(zhàn)

由于組織很少關(guān)注員工的工作感受，而且自己也往往察覺不到自己的感受，所以我們常常認(rèn)識(shí)不到情緒對(duì)自己和他人的影響。 在工作中，每天我們都經(jīng)歷自我價(jià)值受..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..