如何處理新員工試用期離職問(wèn)題

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛..

給員工洗腦的度要把握好

朋友JOE博士突然告訴我她離職了，約我給她做一下心理疏導(dǎo)，我傾聽了她作為空降高管的“痛苦經(jīng)歷”：老板為了提升員工忠誠(chéng)度和工作激情，要求所有員工..

企業(yè)中員工的五種角色

企業(yè)內(nèi)部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當(dāng)了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰(shuí)指派、分工造成的，而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)之..

如何處理新員工試用期離職問(wèn)題

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛..

給員工洗腦的度要把握好

朋友JOE博士突然告訴我她離職了，約我給她做一下心理疏導(dǎo)，我傾聽了她作為空降高管的“痛苦經(jīng)歷”：老板為了提升員工忠誠(chéng)度和工作激情，要求所有員工..

企業(yè)中員工的五種角色

企業(yè)內(nèi)部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當(dāng)了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰(shuí)指派、分工造成的，而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)之..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..