“我寧愿坐在寶馬車里哭，也不愿意坐在自行車上笑!”一句話使馬諾這位年輕的80后女孩成為社會關注的焦點，她的價值觀迅速引發(fā)廣泛討論。有人認為，馬諾很坦率、很直接、敢作敢為而且有個性。也有人認為，馬諾過于虛榮、強調自我感受，不顧及他人。

　　實際上，馬諾所代表的是“80后”群體表現(xiàn)出強烈的“個體化”傾向。他們的特點是：只想做有意義、有用處的事情。他們缺乏吃苦精神、志高氣傲，個人英雄主義過強，團隊能力差，學習心態(tài)不端正，過于浮躁，缺乏敬業(yè)和職業(yè)精神。

　　在當今職場中，有這么一句話：“60年代的員工是頭低頭;70年代的員工是背靠背;80年代的員工則是臉貼臉”。生于上世紀60年代的員工，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領域的核心領導層，講理想、講責任、講*;70年代的員工是現(xiàn)在社會的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和提升空間，有較強的職業(yè)焦慮感;而“80后”的一代則大多是受過高等教育的知識員工，有著獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調自我實現(xiàn)，喜歡以自我為中心。他們以快樂為導向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛的是旅游、聚會、消費以及自我實現(xiàn)。

　　很多企業(yè)對這樣一個問題感到十分納悶：為什么經過精挑細選招聘而來的大*，短短兩三年的時間竟然流失了近90%?為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘東方紅畢業(yè)生，以對應80后員工的頻繁跳槽。

　　在許多人看來，第一代獨生子女“80后”是帶著浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心強的“標簽”走進職場的。由于80后員工大多未曾經歷過物質艱辛的生活，在他們的職業(yè)字典中很難找到“將就”二字。他們要么熱衷自己的工作，要么干脆辭職不干，由此造成了居高不下的跳槽率。

　　而很多70后的管理者認為80后在工作中的典型特征依次是負責感欠缺，遇到困難容易退縮、不喜歡受到規(guī)則的束縛、眼高手低、自我意識特濃、情緒化，抱怨多，怨天尤人。

　　80后基本上進入了心智比較簡單的一代，他們想問題不愿很復雜、做事比較憑感覺、對說服性與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威，這個文化特征為比較公開化的陽光型管理、注重溝通的動員型管理模式提供了機會。在一定程度來說，80后員工進入了一個注重交流的時代，一個追求相對民主與開放的管理文化的時代。

　　但一直以來，國內的企業(yè)，特別是國營企業(yè)，都比較重視榜樣的力量，雷鋒、焦玉祿、王鐵人還有很多勞動模范，都是榜樣的代表。但是榜樣是用少數人來影響多數人，并且，由于某些特殊性，不具有普遍意義，其作用往往是有限的，特別是，這種方式越來越不為80后的員工所接受。

　　所以，面對這樣一群充分接受市場價值觀、自我意識強的年青人，“主觀為自己，客觀為公司”的理念更實際也更有意義，即在實現(xiàn)自己人生成長的目標下，為公司帶來價值——工作越投入，自己學到的越多、能力成長越快;負責好自己的每一項職責，就是在打造自己的責任心，為自己的長遠發(fā)展打好基礎;拓展企業(yè)的業(yè)務，也是在建立自己的人脈和資源等等。

　　具體的做法，張建華先生在《企業(yè)員工的三大紀律八項注意》中的建議很適合，這“三大紀律八項注意”就是要讓所有80后員工明確自己的位置，明白自己在企業(yè)到底屬于什么，到底應該做什么。職場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場中要知道自己在哪里，敵人在哪里，要打仗的戰(zhàn)場在哪里。職場中，就是要干自己該干的，做自己該做的。在35歲之前，一定要學會“必須如此”!什么是必須如此?就是要學會尊重那些你認為智商水平不如你的人，那些你認為不正確不公平的游戲規(guī)則。

　　要奮斗就會有犧牲，在成長的路上，每個人都希望做更大的事兒，擔更大的責任，而要實現(xiàn)自己的人生目標，在前行的過程中，服從實際上也是對自己內心、自己理想的尊崇。如同我們學習駕駛汽車，上路之前，你必須要學會交通規(guī)則一樣，這是必須的，沒有談判余地。

　　制度、規(guī)則、流程意識，是職場人必備的現(xiàn)代職業(yè)意識。

　　將軍之路從服從開始。

　　并不是想當將軍的好士兵就能成為將軍，但將軍一定是個好士兵——好士兵必須做到：一切行動聽指揮。

　　讓我們一起來記住三大紀律八項注意：

　　三大紀律：

　　一、懂得服從，二、結果說話，三、公私分明。

　　八項注意：

　　一、堅守崗位，二、認真做事，三、承擔責任，四、精神飽滿，五、團結互助，六、維護榮譽，七、遵守契約，八、不斷學習。