（一）：

調(diào)研提綱形式有兩種：

敘述式和問題式。前者直接規(guī)定調(diào)研的資料，條述式羅列調(diào)研資料。后者以問題的形式列提綱，更容易讓調(diào)查者發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。

實(shí)例：

物流園調(diào)研提綱

一、物流園區(qū)主要承擔(dān)一些什么職能，增值服務(wù)主要有那些？

一般區(qū)域物流配送中心主要承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和增值服務(wù)等職能。

增值服務(wù)：

（1）倉(cāng)儲(chǔ)型增值服務(wù)。擁有大型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)能夠思考下列增值服務(wù)：材料及零部件的到貨檢驗(yàn)；材料及零部件的安裝制造；帶給全天候收貨和發(fā)貨窗口；配合客戶營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行制成品的重新包裝和組合如不同產(chǎn)品捆綁促銷時(shí)帶給商品的再包裝服務(wù)；

（2）承運(yùn)人型增值服務(wù)。承運(yùn)貨物運(yùn)輸?shù)目爝\(yùn)公司、集裝箱運(yùn)輸公司，最適宜從事此類增值服務(wù)。例如：從收貨到遞送的貨物全程追蹤服務(wù)；電話預(yù)約當(dāng)天收貨；車輛租賃服務(wù)；

（3）貨運(yùn)代理型增值服務(wù)。訂艙租船、包機(jī)、包艙、托運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝；貨物的監(jiān)裝、裝卸、集裝箱拼裝拆箱、分撥、中轉(zhuǎn)及相關(guān)的短途運(yùn)輸服務(wù)；報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢、保險(xiǎn)；內(nèi)向運(yùn)輸與外向運(yùn)輸?shù)慕M合；多式聯(lián)運(yùn)、集運(yùn)含集裝箱拼箱。

（4）信息型增值服務(wù)。例如：向供應(yīng)商下訂單，并帶給相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告；理解客戶的訂單，并帶給相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告；利用對(duì)數(shù)據(jù)的積累和整理，對(duì)客戶的需求預(yù)測(cè)，帶給咨詢支持；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向客戶帶給在線的數(shù)據(jù)查詢和在線幫忙服務(wù)。

（5）第四方物流增值服務(wù)。

二、倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)是否具有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力？

2013年很多電商投入巨資建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)：京東投入50億元進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，推出“亞洲一號(hào)”大型項(xiàng)目；易迅將在全國(guó)建立10余個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)；蘇寧在未來(lái)3年將投入200億元用于物流建設(shè)；而最令業(yè)界瞠目結(jié)舌的是阿里巴巴強(qiáng)勢(shì)推出的3000億元“菜鳥云物流王國(guó)”計(jì)劃。能夠看出電商企業(yè)的高速發(fā)展，必然離不開強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與高質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)，此刻園區(qū)建設(shè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流是否具有吸引務(wù)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何利提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力？

物流園區(qū)建設(shè)熱潮始于90年代，全國(guó)各地物流園區(qū)眾多，遍地開花。個(gè)性是2013年10月份，國(guó)家發(fā)布《全國(guó)物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃(2013~2020年)》后，更是有規(guī)模大，設(shè)置功能完備的物流園區(qū)相繼開工建設(shè)或投入使用，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈。吳淞物流園區(qū)如何提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。四、透過何方式吸引上游企業(yè)、商家、電商進(jìn)駐物流園區(qū)？

五、園區(qū)物流如何實(shí)現(xiàn)“最后一公里”配送。是否對(duì)物流配送公司進(jìn)行整合。

六、園區(qū)的盈利模式。

七、園區(qū)是否對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合有效降低成本。

我們明白此刻市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多產(chǎn)品的制造成本已經(jīng)到了無(wú)法再減少的地步，只有從其他環(huán)節(jié)的成本著手。如一件商品在美國(guó)的零售價(jià)是四元，其生產(chǎn)成本僅為一元，要再減少實(shí)在困難，只有從另外的三元入手。這三元就是供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、批發(fā)零售、信息和管理。想問問此刻我們的物流園區(qū)管理是否有透過信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)的信息共享讓園區(qū)企業(yè)能及時(shí)了解自己商品銷售量、庫(kù)存量和反饋市場(chǎng)和消費(fèi)信息等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)信息，，有利于寶潔公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品質(zhì)量。雙方是一種雙贏的合作聯(lián)盟。

八、信息系統(tǒng)主要覆蓋電子結(jié)算系統(tǒng)，綜合管理系統(tǒng)，市場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，市場(chǎng)檢測(cè)系統(tǒng)。

服務(wù)中心：設(shè)立市場(chǎng)總服務(wù)臺(tái)，“時(shí)平”熱線，各經(jīng)營(yíng)部門設(shè)立分線，健全經(jīng)營(yíng)者信息，利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)址、信息向基地和上下客戶及時(shí)帶給市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格狀況、商品需求等信息，為“三農(nóng)”做好服務(wù)。

監(jiān)控中心：充分利用監(jiān)控設(shè)施，擴(kuò)大監(jiān)控范圍，不留死角，提示預(yù)防和監(jiān)控突發(fā)事件的潛力。

檢測(cè)中心：食品檢測(cè)覆蓋到全部業(yè)態(tài)和重點(diǎn)品種。逐步發(fā)展到與商品基地聯(lián)手，對(duì)源頭的商品進(jìn)行控制，逐步打響“江楊”品牌，與蔬菜，水果配送企業(yè)聯(lián)手，向麥德龍，家樂福、大潤(rùn)發(fā)、家得利超市帶給的商品進(jìn)行100%食品檢測(cè)，確保商品為綠色安全的食品，讓消費(fèi)者放心。

信息中心：利用信息系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)和反映交易數(shù)據(jù)，進(jìn)場(chǎng)車流和商戶數(shù)據(jù)。建立公司門戶網(wǎng)站，對(duì)外發(fā)布信息。透過普發(fā)短消息方式，給上下家客戶傳送提示信息，市場(chǎng)與配送企業(yè)聯(lián)手，拓展無(wú)公害的、有特色的基地，包括部分訂單產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)入大賣場(chǎng)超市100多家的商品打上江楊市場(chǎng)的標(biāo)示，逐步樹立“江楊品牌”。

上述中心，是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)上游的聯(lián)系和對(duì)下游的配送。

九、物流園風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）：

調(diào)查提綱

調(diào)查對(duì)象：*化工有限公司

調(diào)查資料：對(duì)*化工有限公司融資方面的工作狀況進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)研中，主要透過“看、聽、問、做、學(xué)”等方式，學(xué)習(xí)并努力總結(jié)該公司在此項(xiàng)工作上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最后結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和調(diào)研過程中檢索學(xué)習(xí)到的資料，對(duì)該公司此項(xiàng)工作的不足之處提出改善意見。

調(diào)查過程記錄

本次我的實(shí)踐過程總共分為三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段是從20xx年x月x日起至9月x日。在這個(gè)階段中，我主要透過查閱有關(guān)資料、咨詢有關(guān)人員、觀察操作過程等具體方法。來(lái)了解企業(yè)的基本狀況。在這一階段中，我透過與企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員的接觸，了解到了企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)資金來(lái)源和企業(yè)融資渠道及方法。

第二階段是從9月x日起至9月x日，仔細(xì)翻閱銀行在授信、貸款等方面的資料，結(jié)合目前中小企業(yè)的實(shí)際狀況，找出企業(yè)、銀行各自在借款、貸款方面的困難。

第三階段是從9月x日起至9月x日，在有必須認(rèn)識(shí)后，向企業(yè)負(fù)責(zé)人、銀行信貸主管了了解實(shí)際操作中存在的問題，透過多次了解，找出銀企間在貸款方面存在的根本矛盾，并就如何化解的對(duì)策進(jìn)行思考研究。

在完成了以上三個(gè)階段的調(diào)研工作后，我將本次社會(huì)實(shí)踐所獲取的相關(guān)信息進(jìn)行整理，并按專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求構(gòu)成文字報(bào)告。

關(guān)于化工有限公司融資管理工作的調(diào)查報(bào)告社會(huì)實(shí)踐有利于學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)自己，有利于學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化和

拓展，增強(qiáng)運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的潛力。本人在銀行工作，對(duì)銀行的會(huì)計(jì)、授信的政策有必須的了解，期望透過這次對(duì)中小企業(yè)在融資方面的調(diào)查，能在這方面有更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的工作有所益處。

一、調(diào)研公司的基本狀況

二、公司在融資管理上的成功經(jīng)驗(yàn)

(一)、注重做好公司所處行業(yè)前景分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位

近幾年來(lái)中國(guó)化工取得超乎尋常的發(fā)展，化工的飛速發(fā)展也為化工產(chǎn)業(yè)帶給

了廣闊的市場(chǎng)，在某種程度上，沒有該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就沒有現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代化的生活。根據(jù)公司所處的行業(yè)認(rèn)真做好定位，制定好確實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，理清工作思路和工作中的重點(diǎn)，努力發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛力，用心開闊新的市場(chǎng)，提升公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化，公司的經(jīng)營(yíng)品種從20xx年的十幾種發(fā)展到此刻的幾十種，每年的營(yíng)業(yè)額遞增百分之五十，年?duì)I業(yè)額到達(dá)七千多萬(wàn)元人民幣。

（二）與銀行的良好協(xié)作關(guān)系

公司與銀行之間建立良好的協(xié)作關(guān)系，是保障擔(dān)保公司健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在與銀行的合作上，該公司始終堅(jiān)持“銀企合作、良性互動(dòng)”的原則。為了充分發(fā)揮商業(yè)銀行現(xiàn)有的信息擁有、資源共享、信貸支持、融資平臺(tái)等方面的優(yōu)勢(shì)，該公司始終堅(jiān)持與銀行實(shí)行良好的合作機(jī)制，這使得擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)的管理在相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上，互補(bǔ)性地結(jié)合起來(lái)。已先后與該市商業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)光大銀行、招商銀行簽訂了合作協(xié)議。

（三）建立規(guī)范的公司財(cái)務(wù)制度

籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

三、公司在融資方面存在的主要問題

（一）公司的融資渠道較少，如果遇到國(guó)家政策管控時(shí)期，公司的資金缺口較大，單靠銀行融資無(wú)法滿足公司的日常經(jīng)營(yíng)需求，有時(shí)只能借助民間渠道融資，民間融資成本較高，穩(wěn)定性較差，可能為資金鏈的斷裂留下隱患。

（二）對(duì)流動(dòng)性資金的融資方法較為單一，對(duì)一些金融創(chuàng)新的產(chǎn)品關(guān)注力度不夠，

對(duì)票據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)用還不夠成熟，造成對(duì)流動(dòng)性資金融資的被動(dòng)。

（三）缺少為專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，銀行憑近年的經(jīng)驗(yàn)明白，如果一個(gè)國(guó)有借款企業(yè)不能償還貸款，政府必須會(huì)幫它擺脫困境，而私企就不能指望這樣的好事。銀行貸款給不同所有制企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。

四、公司融資改善的推薦

（一）增加在銀行的信譽(yù)度，爭(zhēng)取成為銀行的“優(yōu)質(zhì)客戶”，在融資上的想法和需要及時(shí)的向銀行客戶經(jīng)理反應(yīng)，加強(qiáng)銀企之間的互動(dòng)。

（二）對(duì)一些金融的創(chuàng)新產(chǎn)品要加強(qiáng)了解，個(gè)性是票據(jù)市場(chǎng)的了解，增加流動(dòng)性資金融資渠道的多樣性。

（三）加強(qiáng)與其他公司的融資合作，在融資反面實(shí)現(xiàn)“互保、聯(lián)�！睘楣�司資金流動(dòng)帶給必須的保障機(jī)制。合理擴(kuò)大公司規(guī)模，實(shí)行股份制改革，建立適應(yīng)現(xiàn)代資本市場(chǎng)的管理機(jī)制，盡力爭(zhēng)取上市融資。

五、此時(shí)調(diào)查的體會(huì)

這次在化工有限公司的社會(huì)實(shí)踐，時(shí)間雖然不是很長(zhǎng)，但學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐的

經(jīng)驗(yàn)。透過此次的實(shí)踐，我不僅僅學(xué)到了知識(shí)，更是積累了必須的經(jīng)驗(yàn)，提高適應(yīng)社會(huì)的潛力，看到金融行業(yè)對(duì)社會(huì)上各個(gè)反面的影響，為以后的工作實(shí)踐打下必須的基礎(chǔ)。

（三）：

一．調(diào)查主題

大學(xué)生傳統(tǒng)民族節(jié)日意識(shí)的調(diào)查

二．調(diào)查背景

20xx年國(guó)家法定節(jié)假日進(jìn)行調(diào)整，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)增設(shè)為國(guó)家法定節(jié)假日。這項(xiàng)政策的頒布吸引著每一個(gè)中國(guó)人的眼球。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)進(jìn)入WTO和申奧的成功，不僅僅中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨全球化，中國(guó)的文化發(fā)展也面臨著全球化。中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日逐漸變?yōu)橐粋�(gè)比較敏感的話題，繼承和保護(hù)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日成為一個(gè)備受關(guān)注的研究課題。中國(guó)是一個(gè)具有五千年悠久歷史的文化大國(guó)，其傳統(tǒng)節(jié)日更是資料豐富，形式多樣！許多節(jié)日被炎黃子孫一代一代繼承下來(lái)，并伴隨著時(shí)代的發(fā)展增添了新的資料，有些節(jié)日卻在逐漸被新一代的年輕人遺忘，更有甚者我們年年過的中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，因?yàn)樽陨聿粔蛑匾暥�被其他�?guó)家搶注。當(dāng)代大學(xué)生對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日及文化的重視程度較為欠缺，期望在校大學(xué)生能加強(qiáng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日文化的了解，保護(hù)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日文化刻不容緩。

三．調(diào)查目的

本文的目的之一就是探求中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日在大校園園里的復(fù)興之路，因?yàn)檫@其中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化好處是十分重大的。民族文化是一個(gè)民族的靈魂，而傳統(tǒng)節(jié)日則是一個(gè)民族文化傳承的重要載體。目的之二是增強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)生的傳統(tǒng)民族節(jié)日意識(shí)，因?yàn)榇髮W(xué)生作為國(guó)家未來(lái)的接班人，能夠說是未來(lái)社會(huì)的中流砥柱，他們的行為、思想將是引領(lǐng)社會(huì)思潮的主流。

四．調(diào)查對(duì)象

湖南師范大學(xué)樹達(dá)學(xué)院在校學(xué)生

五．調(diào)查方式

本文調(diào)查采用的主要方式是問卷調(diào)查的形式，并輔助以訪問的形式。對(duì)整體實(shí)行問卷調(diào)查、對(duì)有條件的調(diào)查對(duì)象同時(shí)進(jìn)行訪問調(diào)查，為力求獲得最準(zhǔn)確的調(diào)查結(jié)果。

六．調(diào)查預(yù)期及安排。

（1）前期準(zhǔn)備階段：4月25號(hào)到5月1號(hào)。主要是調(diào)查提綱的撰寫和調(diào)查問卷的起草。

（2）中期調(diào)查階段：4月28號(hào)到4月30號(hào)。主要是調(diào)查問卷的核對(duì)與完善，透過必須數(shù)量的試問卷調(diào)查，檢驗(yàn)問卷設(shè)計(jì)是否合理。

（3）正式調(diào)查階段：5月1號(hào)到5月25號(hào)。主要是調(diào)查問卷的發(fā)放、回收以及數(shù)據(jù)錄入等。

（4）后期總結(jié)階段：5月25號(hào)到6月6號(hào)。主要是調(diào)查數(shù)據(jù)的分析和調(diào)查報(bào)告的撰寫。