“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

第三條“三重一大”是指：集團(tuán)公司重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

第四條重大決策事項(xiàng)主要包括：

(一)集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級(jí)重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

(二)集團(tuán)公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。

(三)集團(tuán)公司年度計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大運(yùn)營管理事項(xiàng)。

(四)集團(tuán)公司及承資企業(yè)的改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)。

(五)集團(tuán)公司及承資企業(yè)的資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變更、利潤分配和彌補(bǔ)虧損等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項(xiàng)。

(六)集團(tuán)公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。

(七)集團(tuán)公司員工年度考核及獎(jiǎng)懲的有關(guān)事宜。

(八)集團(tuán)公司及承資企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。

(九)集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

(十)集團(tuán)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、政治工作中的重要問題。

(十一)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。

(十二)對(duì)集團(tuán)公司重大違紀(jì)事項(xiàng)的處理。

(十三)集團(tuán)公司向上級(jí)請示、報(bào)告的重大事項(xiàng)。

(十四)其他有關(guān)集團(tuán)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。

(十五)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。

第五條重要人事任免事項(xiàng)主要包括：

(一)集團(tuán)公司后備干部的推薦、管理。

(二)集團(tuán)公司向上級(jí)組織推薦的后備干部人選。

(三)集團(tuán)公司中層以上管理人員的任免、聘用(解聘)、獎(jiǎng)懲和向控股、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和主要管理人員等。

(四)集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員(包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的調(diào)整。

(五)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。

第六條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：

(一)年度投資計(jì)劃和融資項(xiàng)目。

(二)基本建設(shè)項(xiàng)目、大型裝修項(xiàng)目、民生工程(3000萬以上新建項(xiàng)目，300萬以上改、擴(kuò)建及裝修項(xiàng)目)。

(三)重大投資項(xiàng)目。

(四)應(yīng)當(dāng)向市國資委報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)。

(五)其他需要集體研究決定的重要項(xiàng)目安排。

第七條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：

(一)集團(tuán)公司年度預(yù)算內(nèi)大額度資金的調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算資金的調(diào)動(dòng)和使用。

(二)集團(tuán)公司未列入預(yù)算(計(jì)劃)的資金使用。

(三)集團(tuán)公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。

(四)集團(tuán)公司重大支援、捐贈(zèng)、贊助(款、物)等。

(五)集團(tuán)公司其他大額度資金使用。