企業(yè)文化是企業(yè)長期文明建設的體現，是企業(yè)知識生產力轉化為物質生產力的動力，如今各企業(yè)都十分重視，但是在建設企業(yè)文化的過程中，也難免出現一些誤區(qū)：
一：文化建設可以一蹴而就
企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業(yè)文化建設是一個螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，企業(yè)文化就會成為一個漂亮的擺設。
二：文化建設是自上而下的過程
不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。
在文化建設方面，基層員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點滴感受，參與文化理念的制定過程中;通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項集體活動;注重自身行為，對內影響同事，對外為企業(yè)爭光。
三：橫空出世，求新求異
不少企業(yè)在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心?另外新異的文字同企業(yè)自身相關聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
實際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內化于心、固化于制、外化于行;而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。
企業(yè)文化落地難的表現
企業(yè)文化四大禁忌事項
企業(yè)文化的特質
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