創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)具備的企業(yè)文化

　　很多創(chuàng)業(yè)公司，剛起步很難，可能缺少很多東西，但是正因為是創(chuàng)業(yè)公司，在確定可行之后，每一步工作都是很大的前行。金冊最接觸的公司，是一個創(chuàng)業(yè)公司，專家團(tuán)隊思考了很多問題，包括了團(tuán)隊組建、產(chǎn)品設(shè)計以及市場、文化方面的東西。金冊認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)公司,如果有個不錯的團(tuán)隊，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，再加上好的時機(jī)，那這個公司的成功指日可待。

　　很多企業(yè)家認(rèn)為，決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個最重要因素是：

　　1、團(tuán)隊

　　2、產(chǎn)品或服務(wù)

　　3、市場(時機(jī)、容量、等)

　　除了這三個基本要素，對創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響的還有一個因素，那就是正確的企業(yè)文化。也就是說，即使一個創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)隊、破壞性的產(chǎn)品和絕佳的市場機(jī)會，如果他們沒有好的企業(yè)文化，那這個創(chuàng)業(yè)公司也會走不遠(yuǎn)。

　　一個創(chuàng)業(yè)公司，剛起步，文化很重要，但是相對于市場、產(chǎn)品、團(tuán)隊，文化又是沒必要花太多心思，但是一定要有。對于初創(chuàng)公司，企業(yè)文化很簡單，因為其構(gòu)成簡單，所以更直接，主要有三點(diǎn)：

　　1、共同的發(fā)展目標(biāo)(階段性)：目標(biāo)是看得見、可及的，不是那種世界第一的口號，讓他們有朝氣，有目標(biāo)，在物質(zhì)無法富裕的時候，精神富裕有你想象不到的作用;

　　2、熱愛你的產(chǎn)品：產(chǎn)品是初創(chuàng)企業(yè)的唯一依靠，讓他們都愛它，都認(rèn)同它，雖有不足，卻有歸屬感，這是我們公司的產(chǎn)品;

　　3、患難與共，合理的獎勵：讓他們知道，公司的成長與他們息息相關(guān)，休戚與共，這里是他們的另一個家，家好，他們也好：

　　初創(chuàng)企的企業(yè)文化，雖然也是圍繞著產(chǎn)品開始發(fā)展的，但更多的是老板的做事風(fēng)格、理想、目標(biāo)的混合體，小企業(yè)發(fā)展到中、大型企業(yè)，其實(shí)就是一個擺脫老板個人影響力，上升到產(chǎn)品理念為主導(dǎo)的過程，而成為一流企業(yè)，則是領(lǐng)導(dǎo)整個行業(yè)發(fā)展的升華，即做標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)文化沒有從小企業(yè)開始做起，是很難培養(yǎng)出員工的獨(dú)立能力，更不用說一脈相承的企業(yè)理念，正如一個小孩子要長大，不由小開始做起，你怎能指望他一夜長大?一個人的公司始終是小公司，很多個人的公司才是大公司。

　　企業(yè)文化并不是一層不變的，初創(chuàng)小企業(yè)的企業(yè)文化簡單但都是精粹的理念。在企業(yè)發(fā)展、成長的過程中，企業(yè)文化業(yè)隨之豐富起來，蘊(yùn)含在公司經(jīng)營理念、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程之中。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕之事，初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化也應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展的腳步，一步步地成為企發(fā)展的靈魂。