張瑞敏，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局*兼首席執(zhí)行官。因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。世界一流戰(zhàn)略大師加里·哈默評價張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時代CEO的代表。

商界大佬張瑞敏名人語錄：

　　沒有思路就沒有出路。

　　舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。

　　不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

　　先畫靶子再打槍。

　　特殊論就是給問題放行。

　　“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

　　開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

　　市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

　　管理無小事。

　　物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

　　什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　圖難于其易，為大于其細(xì)。

　　把不可能變成可能。

　　只有自己才能打倒自己。

　　突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

　　智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

　　創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

　　觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。

　　每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

　　不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

　　抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點：抓提高。

　　核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

　　抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點：抓提高。

　　核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

　　每一個人都是責(zé)：權(quán)：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

　　帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

　　零增長不等于零需求。

　　有效供給才能創(chuàng)造出市場。

　　海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

　　企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

　　企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

　　一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　要以秒為計算單位。

　　客戶的要求不等于客戶的需求。

　　造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

　　盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

　　在別人否定自己之前先自我否定。

　　用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。

　　要效果，不要借口。