學習兩會精神體會：以兩會精神為指導揚帆龍年新征途
兔年在絢爛的煙花中消失遁形，清新的晨霧耀滿天空。攜祥瑞之氣，頌龍吟之聲，鋪天蓋地而來，撕開一個充滿希望和嶄新的新紀元。在這個朝氣蓬勃的伊始，為迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，公司職代會、工作會議在湖南衡陽機關勝利召開。本次會議精心部署了公司2012年的重點工作，凝心聚力，攜手并進，為努力回歸五局第一方陣而努力奮斗。
xx項目經理佘xx高度重視貫徹“兩會”精神，于2012年2月9日，全力組織項目領導班子、各部門負責人、架子隊四大班子就兩會精神進行了學習和交流。并結合項目實際情況，理清工作思路，明確部署了2012年xx項目的各項工作。
同時，在會議上，項目根據(jù)局《關于進一步落實架子隊標準化管理意見》的要求，就項目架子隊的現(xiàn)狀進行了全面的分析，由各隊主要負責人做了陳述報告：總結各隊關于架子隊標準化管理好的方法；深刻分析在建設標準化架子隊中存在的問題；提前謀劃好就如何建設健全的標準化架子隊新思路。通過交流在建設標準化架子隊的意見和方法后，各隊有了清晰明確的工作思緒，為在新的一年中，努力建設標準化架子隊提供了最有力的保障。
通過學習“兩會”精神和局“有關建設標準化架子隊管理意見”后，項目經理佘xx根據(jù)文件精神和內容，就2012年的工作部署做了詳細的要求：第一，xx項目全體職工在今年的工作中要時刻以兩會精神作為開展工作的重要指導方向；第二，嚴格項目生產經營管理工作，根據(jù)目前的嚴峻形勢及狀況，要及時調整和整合項目資源，進一步科學合理地編排好施組，為全面完成生產任務打好基礎；第三，嚴控安全質量管理，確保安全生產、工程質量在可控的狀態(tài)下進行，避免安全質量事故的發(fā)生；第四，建立項目架子隊獎勵機制，為確保工程進度和完成生產任務而形成有力的推動。第五，毫不動搖地弘揚公司“紅文化”，抓好項目有形文化建設，加強宣傳報道項目先進事跡，塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，以行業(yè)標桿成功占領市場；第六，繼續(xù)深化項目標準化管理，提高項目管理水平，使項目的各項工作完全機動性的開展下去。
本次學習“兩會”精神會議同時還通過項目網絡信息平臺進行發(fā)布，引發(fā)了項目全體職工的學習熱潮，使得項目全體職工達到了真正的凝心聚力，堅定信心。為打開龍年xx新格局卯足了勁，誓要在新的征途上闖出一片天地，以佳績助推公司回歸五局第一方陣而努力！
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