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    2. 2025年最新工資收入分配制度全文

      2024-05-23 04:54:43 大風車考試網(wǎng)

      2017年最新工資收入分配制度全文

      為完善本公司的分配機制,建立適應*的高效、公、合法的薪酬體系,鼓勵職工積極工作,促進公司和個人共同發(fā)展,制訂本制度。下面是小編為您精心整理的關于2017年工資收入分配制度全文內容,僅供大家參考。

      一、目的

      為完善本公司的分配機制,建立適應*的高效、公、合法的薪酬體系,鼓勵職工積極工作,促進公司和個人共同發(fā)展,制訂本制度。

      二、適用范圍

      本制度適用于與公司簽訂勞動合同的職工。

      三、工資結構

      1、基本工資

      基本工資由總經理室確定。

      2、崗位職級工資

      2、1本公司所有崗位分為三個系列,分別是:工人系列、銷售業(yè)務管理系列、管理和技術系列。

      2、2各系列都根據(jù)工作職責性質或技能、能力不同設置若干崗位職級,并規(guī)定相應的工資系數(shù)范圍。各崗位的級別通過崗位評價確定。

      崗位職級工資=崗位職級工資基數(shù)×崗位職級工資系數(shù)

      3、獎金

      3、1各部門的獎金根據(jù)相應的獎金考核方案計算。

      3、2其他一次性獎金,如年度獎、質量獎、安全獎、節(jié)約獎、銷售獎、項目獎等,由總經理室根據(jù)相關制度、考核方案或經濟工作實際情況確定。

      4、補貼、津貼

      保留物價補貼、獨生子女補貼和少數(shù)民族補貼。另外,由人力資源部門根據(jù)實際情況提出其他補貼(如郊區(qū)補貼)、津貼的發(fā)放方案,報經總經理室批準執(zhí)行。

      點評:

      工資結構是最沒有固定模式的部分,要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略和實際需要來設計。大的方面來講,有以崗位為主和以技能、能力為主,也有以績效為主的。該公司固定部分工資強調的是崗位價值,結合考慮能力,采用了類似寬帶工資的結構。浮動部分以獎金為主。

      工資分配制度承上啟下、連接內外,需要有不少接口,請制訂者務必注意。這份制度的2、2規(guī)定了工資與崗位評價的關系,第3、4則為獎金和補貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據(jù),這些獎金、補貼方面的制度、方案都比較靈活,特別是獎金考核需要不斷調整,所以另行制訂是比較好的。

      一般,常常會把崗位工資每一級別的具體數(shù)字一起規(guī)定出來,這也是可行的。

      四、工資的確定和調整

      1、新招聘應屆大中專畢業(yè)生見期一年,見期間按見崗位起始工資系數(shù)減0、2計算崗位職級工資,其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。見期滿,符合條件的予以轉正,并按其崗位確定崗位職級工資。

      2、其他招聘進入公司職工,試用期內按同崗位職級起始系數(shù)減0、2計算崗位職級工資,其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿符合條件正式聘用的,按其崗位確定崗位職級工資。

      3、職工調動到高級別崗位工作,隔月起三個月內比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資),三個月后經考核基本達到崗位工作標準的再確定其崗位職級工資;到低崗位工作的,隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發(fā)放。

      4、部門根據(jù)事先制訂并經總經理室批準的考評辦法對本部門職工進行績效考評,報經總經理室審批同意,可以根據(jù)考評結果提高或降低工資系數(shù)。

      5、特殊情況,經總經理室決定可以破格提高崗位職級工資。

      6、新設崗位或因機構重組、崗位重新設置等引起崗位工作職責發(fā)生變化,人力資源部門應會同有關部門進行崗位評價,核定崗位職級和工資系數(shù),報總經理室批準。對于管理、專技(業(yè)務)中高級崗位的設置、聘任,人力資源部門應把評價、核定結果報總經理室,由總經理室批準。

      7、總經理室可根據(jù)公司方針目標、公司效益、社會生活水、社會工資水、工資額度等因素確定崗位職級工資基數(shù)和基本工資,并報集團批準執(zhí)行。

      點評:

      有了工資結構,所有崗位都可以按照該結構來確定工資,但有一些特殊情況需要作出規(guī)定。范本中提到了7種情況,其中第4條規(guī)定了績效考評與增加工資的關系,第6條規(guī)定了崗位變化時的工作程序,這兩點都與其他管理制度相關,實際上是提供了兩個對外的接口。此外,第7條與中的工資制度評價相聯(lián)系。

      五、工資支付

      1、公司實行月薪制,按月支付當月工資和上月的獎金。公司確因生產經營困難,暫時無法按時支付工資,須與工會協(xié)商一致、提前告知職工并按有關規(guī)定執(zhí)行。

      2、新進公司或因終止、解除勞動合同離開公司的職工,當月勞動關系在本公司的時間不滿15天并滿勤的,發(fā)給一半固定工資;超過15天并滿勤的發(fā)給全額固定工資,獎金和缺勤的工資按獎金考核辦法以及有關規(guī)定計算。

      3、職工根據(jù)國家規(guī)定或經公司同意參加社會活動、職工子女參軍、相關少數(shù)民族職工在工作日內逢開齋節(jié)、女職工在工作日內逢婦女節(jié),可按規(guī)定休假,工資獎金照發(fā)。

      4、職工婚假、喪假、節(jié)育假、女職工產前檢查、自然流產產假、第一次人工流產假視作出勤,工資獎金照發(fā)。

      5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數(shù)計發(fā)工資。

      6、女職工哺乳假、產前假期間以固定工資為工資基數(shù)計發(fā)工資。

      7、職工病假期間固定補貼照發(fā),以其他固定工資的xx%為工資基數(shù),并按有關規(guī)定計發(fā)工資或疾病救濟費。

      8、女職工產后長假期間固定補貼照發(fā),以全公司最低崗位職級工資加上其他固定工資的xx%為工資基數(shù)計發(fā)工資,但不低于上海市最低工資的xx%。

      9、長病假、產后長假的職工回公司復工,按xx%的比例計發(fā)崗位職級工資,其他工資獎金按規(guī)定發(fā)放。三個月后確定崗位職級工資。

      10、職工事假期間僅發(fā)固定補貼。

      11、加班加點以除固定補貼以外的其他固定工資的xx%為工資基數(shù),按相關勞動法規(guī)計算加班工資,日工資為月工資基數(shù)除以20、92天,小時工資為日工資除以8小時。

      12、因公司原因停工、停產,在一個月內,發(fā)固定工資。超過一個月的,基本工資、固定補貼照發(fā),另加其他固定工資的xx%。停工期間因需要安排職工工作的,按日補發(fā)扣除的固定工資,獎金根據(jù)公司有關規(guī)定以及考核、核定結果按日計發(fā),全月工資合計不低于上海市最低工資標準。

      13、職工因不勝任崗位工作而暫時離崗的,或因崗位重組等原因暫時沒有崗位的,在離崗期間不發(fā)獎金,隔月起,按全公司最低崗位計發(fā)崗位工資,其他工資按相關規(guī)定執(zhí)行。

      14、職工曠工按規(guī)定、按日扣除全部固定工資、補貼和獎金,并按公司有關規(guī)定處罰。

      15、在計算工資時,凡涉及日工資、小時工資的,除另有規(guī)定外,均按每月20、92天,每天工作8小時計算。

      點評:

      本部分是日常計發(fā)工資的依據(jù),很重要。這里提到的大多數(shù)情況都與勞動法規(guī)和政策有關,必須根據(jù)當?shù)氐囊?guī)定來設計。

      關于離崗(第13條)的問題比較特殊,加入這條,還有個目的就是要提醒設計者,要結合本單位實際,盡可能多的考慮到各種特殊情況。

      六、附則

      1、本制度中所稱工資,除特別指出外,是指以貨幣形式支付給職工的報酬,即列入工資總額統(tǒng)計的貨幣收入。

      2、固定工資包括基本工資、崗位工資、物價補貼、獨生子女補貼、少數(shù)民族補貼。固定補貼包括物價補貼、獨生子女補貼、少數(shù)民族補貼。

      3、本制度經總經理室批準、職代會審議通過之日起生效。本制度修改應經職代會審議通過。

      4、本制度由總經理室、職代會授權人力資源部門解釋。

      5、本制度與國家、政府的法律、法規(guī)、政策相悖時,按國家、政府的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

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