公司競聘考評實施辦法
一、考評小組的構(gòu)成
組長：（略） 組員： （略）
二、競聘者主要考評項目及分值
、競選演講 分
、工段管理組構(gòu)成情況評價 分
、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的排名 分
、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名 分
、工作能力、敬業(yè)精神、人品評價 分
三、考評項目計分辦法
、競選演講
由考評小組采取不記名投標(biāo)方式，根據(jù)競選者演講內(nèi)容，對其管理思路及工作要點的清晰性、完整性以及對競選工作崗位的工作愿望程度進行評價。評價分為優(yōu)、良、中、及格四擋，其中優(yōu)為分，良為分，中為分，及格為分。
、工段管理組結(jié)構(gòu)的情況評價。
由考評小組采取不記名投票方式，根據(jù)競選者所報的管理人員組閣名單，對競選者的組閣班子的工作能力，管理水平，敬業(yè)精神進行評價。評價分為優(yōu)、良、中、及格四檔，其中優(yōu)計分，良計分，中計為分，及格計為分。
、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的的排名
成本目標(biāo)標(biāo)的指百分制績效評價考核標(biāo)準(zhǔn)中?項內(nèi)容，考評小組將根據(jù)競標(biāo)者在招標(biāo)書對相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計分，一名，計%分，二名，計分%分，三名，計%分，四名計%分，依次類推，各單項指標(biāo)具體分值如下：
單位成本指標(biāo)分，電鍍工段綜合合格率分，其余各項均為分。
、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名。
質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的指百分制度績效評價考核標(biāo)準(zhǔn)中?項內(nèi)容，考評小組將根據(jù)競標(biāo)者在招標(biāo)書對相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計分，一名，計%分，二名，計分%分，三名，計%分，四名計%分，依次類推，各單項指標(biāo)具體分值如下：
厚度均勻性分，厚度合格比率分，cass合格率分，電位差合格率分，報廢損失分。
、工作能力，敬業(yè)精神，人品評價
由考評小組成員采取不記名投票方式，根據(jù)小組成員所掌握了解的對競標(biāo)者工作能力，敬業(yè)精神，人品等多方面進行綜合評價，評價分為優(yōu)、良、中三檔，其具體分值如下：
工作能力：優(yōu)分，良分分，中分分。
敬業(yè)精神：優(yōu)分，良分，中分。
人品： 優(yōu)分，良分，中分。
四、考評小組成員工作紀(jì)律，