、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；領導車間做好s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；
、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示；
、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；
供電局績效管理考核辦法會計核算主管工作標準
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