財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之四??關(guān)于引進設(shè)備投資回收期的預(yù)測 ××廠長：為了搞好圍主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足市場需要，廠部技術(shù)科、設(shè)備科等有關(guān)部門都在研究權(quán)衡從哪一國引進電氣植絨布生產(chǎn)線為好的問題，總會計師為節(jié)省投資并能豎品較多地打入國際市場，從而盡快地回收投資，曾將日、德兩國廠商的報價和有關(guān)資料交給我國，要求財會人員從投資回收期長期的角度，加以對比分析，并向廠部提出自己的意向或看法。為此，我們圍繞引進設(shè)備投資回收期的問題，對日、德兩國廠商提供的材料，認(rèn)真進行了測算和分析�，F(xiàn)將測算結(jié)果和論證意向，報告如下：（一）對引進設(shè)備投資回收期的測算按廠部技術(shù)科取得的日、德兩國廠商材料，其報價折合人民幣分別為萬元和萬元。廠商臺數(shù)植絨布生產(chǎn)線（生產(chǎn)能力米）廠商報價（折人民幣萬元）銷售收入（萬元）創(chuàng)稅后利潤（萬元）引進設(shè)備投資回收期（）日本××公司.德國××公司.根據(jù)以上所列數(shù)據(jù)計算，從日、德兩國廠商引進新型電氣植絨布生產(chǎn)線的投資回收期則分別為.和.。按日本廠商報價計算的投資回收期＝/=.按德國廠商計算的投資回收期＝/=.（二）對引進設(shè)備投資回收期的分析與論證從以上計算的幾個數(shù)據(jù)中，可以清楚地看出，不僅日、德兩國廠商的有區(qū)別，而且在銷售收入、創(chuàng)稅后利潤、投資回收等幾個方面都有一些區(qū)別。⑴投資回收期不同。引進日本××株式會社生產(chǎn)的電氣植絨布生產(chǎn)線，投資回收期為.；引進德國××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線，投資回收期為.。兩個廠商的設(shè)備，在投資回收期上盡管都是高效益型，即使增加一定的風(fēng)險系數(shù)，甚至一位的系數(shù)，也都屬于回收投資較快的機械類型，但兩者畢竟還是有些差別的，也就是 同廠商報價的差別一樣，德國廠商的產(chǎn)品優(yōu)于日本廠商的產(chǎn)品。⑵銷售收入不同。從兩姬商產(chǎn)品的機械性能上看，按技術(shù)科提供的資料表明，也是德國廠商的產(chǎn)品稍好于日本廠商。據(jù)我們按出口商品作價標(biāo)準(zhǔn)計算，僅產(chǎn)品光潔度一項，在銷售收入上即可形成%左右的差別。⑶在創(chuàng)利水平上民稍有不同。由于銷售收入略有不同，因而在創(chuàng)稅后利潤總額上，德國設(shè)備的銷售利潤率.%，日本的為.%，還是德國廠商提供的設(shè)備略高于日本廠商。⑷另據(jù)我們從×× 紡織總廠得到的信息，該廠自××旨進德國××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線以后，運轉(zhuǎn)情況良好，生產(chǎn)的高檔平絨、燈心絨已暢銷加拿大、美國、意大利、瑞典、挪威、丹麥等國，出口創(chuàng)匯產(chǎn)品則超過%以上，該廠計算的引進設(shè)備投資回收期也是多的時間。參考材料附后（略）。⑸德國廠商的信譽好于日本廠商，在紡織機械制造水平上也不低于日商，同樣可以生產(chǎn)出高檔植絨布。（三）對決策的建議綜合以上幾點情況，我們認(rèn)為如廠商報價無較大經(jīng)，還是以引進德國××公司的產(chǎn)品為好。但是，即使最后選定引進德國廠商的設(shè)備，亦應(yīng)在洽談中晝爭取少花一些錢，并在到岸期限上盡力加快時間，以便加速圍技術(shù)發(fā)行的過程。另據(jù)我們從銷售科得到的市場調(diào)查材料，目前高檔植絨布不論在國內(nèi)市場還是在國外市場均屬暢銷商品，如引進設(shè)備能提早到貨投產(chǎn)，即可早見效益。因此，在廠部決策時，對兩國廠商的到貨期的遲早，亦應(yīng)作為一個因素加以考慮。以上意見，僅供參考。××紡織廠財務(wù)科×××月