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    2. 餐飲店長工作職責(zé)與流程規(guī)定全文

      2024-06-02 15:49:54 大風(fēng)車考試網(wǎng)

      一、崗位職責(zé)

      ●崗位名稱:店長

      ●直接下級:樓面經(jīng)理、廚師長、會計、庫管

      ●崗位描述:全面負(fù)責(zé)單店的經(jīng)營及管理工作。

      ●工作內(nèi)容:

      1、組織本店的經(jīng)營管理工作。

      2、執(zhí)行各項規(guī)章制度和擬訂本店的工作計劃及工作總結(jié)。

      3、代表本店向公司做工作匯報,并提出相應(yīng)業(yè)務(wù)和管理咨詢。

      4、營業(yè)高峰期的巡視,檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,并及時采取措施解決。

      5、嚴(yán)格實(shí)施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監(jiān)控,落實(shí)本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行,控制本店的各項開支及成本消耗。

      6、對下屬員工實(shí)施業(yè)務(wù)考評與人才推薦,合理安排人事調(diào)動、任免。

      7、確保下屬員工的人身、財產(chǎn)安全。

      8、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,關(guān)心員工的和生活,加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

      9、協(xié)調(diào)、衡各部門的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決。

      10、負(fù)責(zé)辦理證件的年檢和督促分店出納辦理員工的各類證件。

      11、負(fù)責(zé)店面的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)。

      12、分析每日經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

      二、工作流程

      1、日常工作流程

      8:30-9:00

      上班簽到,監(jiān)督各級管理人員到崗情況。

      9:00-9:30

      1、抽查廚房驗貨質(zhì)量、數(shù)量,依據(jù)前一天晚餐查冰柜存貨情況,查看廚房進(jìn)貨報單數(shù)量是否不合理,了解當(dāng)天預(yù)定餐的物料準(zhǔn)備;

      2、了解當(dāng)日及最最大社會活動,停水、停電等突發(fā)性事件,是否影響經(jīng)營并及時處理。

      9:30-10:30

      1、審閱各部門前一日工作記錄本并處理;(保安、保管、財務(wù)、樓面、廚房、收銀)

      2、其它行政審批工作(入職、離職、申購、報帳);

      3、抽查崗位工作程序是否標(biāo)準(zhǔn),糾正不良工作慣;

      4、當(dāng)日工作計劃制訂;

      5、查閱電子郵件。

      10:30-10:50

      工作用餐時間;

      10:50-11:30

      1、開業(yè)前接待準(zhǔn)備工作督導(dǎo)(音響、指示牌、禮品、布置、菜品、服務(wù)人員安排、酒水等);

      2、及時調(diào)動員工積極性,疏導(dǎo)不良情緒,完成接待。

      11:30-13:30

      1、現(xiàn)場巡視接待,各程序是否順暢到位,及時指導(dǎo)解決,控制局面;

      2、了解客情,處理突發(fā)事件。

      13:30-14:30

      1、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,檢查廚房操作流程是否合標(biāo)準(zhǔn),切配是否浪費(fèi);

      2、處理中餐出現(xiàn)的問題,針對性培訓(xùn)措施,處理當(dāng)事人。

      14:00-14:30

      1、各部門員工工作了解,找員工談話并記錄(每天至少1人);

      2、看營業(yè)日報表及處理其它事務(wù)。

      14:30-16:30

      1、休息或市場調(diào)查;

      2、不定期召開相關(guān)人員會議;

      3、主持分店員工大會。(每月至少一次)

      16:30-16:50

      1、晚餐時間;

      2、午餐工作問題口頭指導(dǎo)處理通報;

      16:50-17:30

      1、晚餐開餐前準(zhǔn)備工作督導(dǎo)(音響、指示牌、禮品、布置、菜品、服務(wù)人員安排、酒水等);

      2、了解樓面例會效果并指導(dǎo),及時調(diào)動員工積極性,疏導(dǎo)不良情緒,完成接待。

      17:30-20:00

      1、現(xiàn)場巡視用餐高峰的客情,控制局面,及時協(xié)調(diào),處理突發(fā)事情;

      2、客情收集;

      3、員工工作能力技能了解。

      20:00-20:15

      準(zhǔn)備當(dāng)日工作例會

      20:15-20:40

      1、主持召開管理人員工作例會,總結(jié)各部門工作,記錄問題點(diǎn)討論改進(jìn)措施,制訂實(shí)施細(xì)則,落實(shí)責(zé)任;

      2、追蹤前一工作日的任務(wù)完成情況;

      3、宣布散會。

      20:40-21:00

      巡查各部門及廚房水、電、汽、油的安全,抽查廚房冰箱冰柜存貨,抽查潲水桶及各部垃圾桶,檢查是否浪費(fèi)或財產(chǎn)丟失并追究處理。

      21:00-

      下班

      2、周期工作任務(wù)

      查看營業(yè)周報表每周

      衛(wèi)生檢查每周

      員工培訓(xùn)每周

      工作例會每周

      安排員工大掃除每周

      盤存每月

      訂貨計劃每月

      查看營業(yè)月報表每月

      制定經(jīng)營指標(biāo)與銷售計劃

      安排下月工作計劃每月

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