結合本單位實際，xx路街道根據(jù)區(qū)固定資產清查工作方案的要求，認真對固定資產進行了全面清查，現(xiàn)對本次清查工作報告如下:

一、固定資產清查工作基本狀況

(一)合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。此次清查涉及的固定資產主要是信息設備、運輸工器具等。在清查階段主要是落實資產的各項基礎信息，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。填寫盤點后的固定資產信息表，與財務固定資產表進行核對，做到帳物相符。

(二)領導重視。街道領導高度重視本次清查工作，成立了固定資產清查領導小組，專人負責，明確分工；要求人人參與，科室配合，保證清查工作順利進行。

二、資產清查工作結果

(一)資產總體狀況

截止20xx年5月31日，經(jīng)過清查確認我街道的資產合計為23453304元。

(二)、我單位各項固定資產清查、分類狀況

1、土地清查總值0元。

2、房屋及建筑物清查總值12882456元。

3、專用設備清查總值517788元。

4、通用設備清查總值834557元。

5、交通運輸設備清查總值3672108元。

6、電氣設備清查總值為175279元。

7、文化體育設備清查總值為189937元。

8、儀器儀表及其他清查總值為10581元。

9、電子產品及通信設備清查總值為3617457元。

10、圖書文物及陳列品清查總值為0元。

11、家具用品及其他清查總值為1553141元。

三、資產盤虧、盤盈的狀況說明

我街道沒有盤虧、盤盈的狀況。

四、資產清查工作中存在的主要問題

此次固定資產清查的時間緊、任務重，我街道原有的固定資產統(tǒng)計表不是很完善，更新不及時，為保障這次清查的準確，我們對每一間辦公室的物資逐一進行了清查，耗時較長。另外，報廢資產未及時清理，在清查的開始階段出現(xiàn)了重復統(tǒng)計的現(xiàn)象。部分資產已調撥到其他部門，但未辦理相關調撥手續(xù)，未進行變更登記。

五、改善措施

(1)建立資產管理長效機制。增強財物管理人員的職責意識，使賬物管理職責和記賬人員的職責落實到實處。嚴格執(zhí)行《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》、《行政事業(yè)單位國有資產處置管理實施辦法》及本次資產清查有關文件。

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(2)運用信息技術進行資產管理。以計算機等現(xiàn)代化工具加強對資金產的監(jiān)控，把單位的資產管理與財務管理、資產的價值管理和實物管理結合起來，及時反映單位的資金動作、資產存量和變量狀況，實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變。

(3)每年組織一次固定資產清查工作，使固定資產檢查經(jīng)�；�，更好的從源頭對固定資產變動狀況進行監(jiān)控。