1、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高職工能力，激發(fā)職工活力”為宗旨，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源的規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮“選人、育人、用人、留人”的職能。

　　2、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要制定醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，編制醫(yī)院年度人力資源需求計(jì)劃，主要包括部門(mén)與科室設(shè)置，床位編制，崗位設(shè)置，新聘人員任職資格要求等，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3、組織制定醫(yī)院的人才招聘方案，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和科室共同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招聘任務(wù)，對(duì)在試用期和考核期的職工進(jìn)行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入、勞動(dòng)合同簽訂等工作。

　　4、定期對(duì)醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效考核總體方案的制定和考核的實(shí)施，指導(dǎo)各部門(mén)和科室制定各級(jí)各類(lèi)人員績(jī)效考核方案，并在科室實(shí)施考核時(shí)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

　　6、編制醫(yī)院人力成本的預(yù)算、決算，定期分析醫(yī)院人力成本情況，對(duì)控制人力成本提出有效措施。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層意圖和醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，制定薪酬分配方案，并檢查落實(shí)。

　　7、根據(jù)人事工作政策、制度和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)人員日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤、薪酬發(fā)放和職工崗前培訓(xùn)等工作。

　　8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)職稱(chēng)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)推薦、申報(bào)、考試、晉升等工作。制定醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用考核與管理辦法，根據(jù)崗位需要實(shí)施考核與聘用工作。

　　9、負(fù)責(zé)全院職工業(yè)務(wù)教育與人才培養(yǎng)工作，提出全院性的職工培訓(xùn)教育計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)全院職工獎(jiǎng)懲。

　　11、負(fù)責(zé)審查辦理職工的探親、婚、喪、殯、事假、公休假等手續(xù)。

　　12、負(fù)責(zé)薪酬福利的規(guī)劃管理，工資調(diào)整審批手續(xù)辦理，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定為職工辦理衛(wèi)生津貼、福利費(fèi)、治喪撫恤、工傷致殘和職業(yè)病的評(píng)定等勞保福利管理工作。

　　13、準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　14、按照政策和有關(guān)規(guī)定做好職工的退休、離職、停薪留職等手續(xù)辦理，負(fù)責(zé)退休人員有關(guān)事宜的管理和慰問(wèn)工作。

　　15、負(fù)責(zé)全院生病職工及家庭生活困難職工的慰問(wèn)、補(bǔ)助工作。

　　16、做好全院人事檔案管理，按要求歸檔、整理、維護(hù)和利用。

　　17、對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律與法規(guī)教育，負(fù)責(zé)全院職工的考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，進(jìn)行不定期的查崗、考勤工作。并做好職工政治工作以及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等工作。

　　18、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人事管理方面的工作。