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    2. 請給我結(jié)果讀后感:結(jié)果是第一生產(chǎn)力

      2024-05-26 17:25:39 大風(fēng)車考試網(wǎng)
      《請給我結(jié)果》讀后感:“結(jié)果”是第一生產(chǎn)力
        
        看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書,讓我明白一個道理:結(jié)果是第一生產(chǎn)力!我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的,才能獲得最大的利益和成功!
        
        《請給我們結(jié)果》一書里面通過一個個生動的案例,通過對案例的分析和通俗易懂的話術(shù),讓讀者深刻的體會到“結(jié)果”的重要性!結(jié)果才是價(jià)值的體現(xiàn)!
        
        里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點(diǎn)的三個人(同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校)可是出了社會后,由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價(jià)值也不一樣!以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式,會被激烈的競爭所擊垮!企業(yè)要的是什么?就是員工所帶來的價(jià)值!而員工的價(jià)值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上!舉個例子:一位合格的銷售人員的價(jià)值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的,最終的價(jià)值體現(xiàn)就是客戶成交量,這不僅僅是員工對企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn),也是自身能力價(jià)值的一種體現(xiàn)!要的就是“結(jié)果”!完成任務(wù)不等于結(jié)果!
        
        戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊?拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功,結(jié)果很重要,專注很重要,執(zhí)行力更重要。
        
        麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運(yùn)營官查理?貝爾曾說過:明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生:“人生也是如此,發(fā)牌的是上帝,不管是怎樣的牌,你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力,求得最好的效果!辈槔?貝爾的成功不是偶然,他之所以能成功就是專注結(jié)果!
        
        我們做上司交代的事情,不僅僅當(dāng)做一個任務(wù)來完成,不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實(shí)需求!當(dāng)你聽明白別人的話,你講一句話就夠了;當(dāng)你不清楚別人的話,講千言萬語也是無用功!
        
        在這里分享一個簡易的上中下時(shí)間管理方法。
        
        以時(shí)間上來分:“上”指上午或剛上班時(shí);“中”指中午或午間休息后;“下”指下午或下班前半小時(shí)。
        
        以人來分,“上”指上司;“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位;“下”就是指下屬或客戶。
        
        以管理的行為來分:所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作;“中”就是要做追蹤的工作;“下”就是做總結(jié)匯報(bào)的工作。
        
        案例說明如下:
        
        》》早上(上班后十分鐘)確認(rèn)(上中下人)上司與平行單位和自己的交辦事項(xiàng),并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。
        
        》》中午(午間休息后)追蹤早上(上中下人)所交辦的事項(xiàng),重新凝定完成順序。
        
        》》下午(下班前半個小時(shí))總結(jié)匯報(bào)一天(上中下人)工作并向上司或者平行單位報(bào)告、傳遞訊息,同時(shí)提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
        
        這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法,公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作,相信你的部門管理會越來越輕松,每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺,但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
        
        曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說:當(dāng)我完成一件作品的時(shí)候,如果成功了我會把它當(dāng)成成品;如果失敗了,我會把它當(dāng)作作品!沒有什么事情可以一帆風(fēng)順,當(dāng)我們面對失敗的時(shí)候不是迷失在失敗中,每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲,實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料;(讀后感 www.wdpg.cn)為了自制一種新的蓄電池,失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗:對結(jié)果不是想要,而是一定要!
        
        最后是事后要把握什么?在執(zhí)行結(jié)束之后,需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一,理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的,我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機(jī)制??重要的不是去討論失敗理由,而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱!
        
        明確了工作目的,通過對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助!
        
        

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