項目二次經(jīng)營策劃書編制總的指導(dǎo)思想是：以確保安全質(zhì)量為前提，以實現(xiàn)減虧增效、降低成本、方便施工為原則，以實用可行為標(biāo)準(zhǔn)，以真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展為目的。以下是小編整理的二次經(jīng)營策劃書，歡迎閱讀！

華東汽車城室內(nèi)精裝修工程屬于辦公樓裝修性質(zhì)，11F?20F為一般的辦公區(qū)域，21F、22F為老板辦公區(qū)域，電梯廳墻地面采用石材，衛(wèi)生間墻地面采用瓷磚，過道天花為石膏板吊頂，辦公區(qū)域吊頂采用鋁扣板，地面是架空地板上鋪地毯、墻面乳膠漆。19F、20F屋頂花園綠化工程指定分包施工。整個施工面積約45999M，造價約1000萬，合同工期要求是20xx年8月30號。

一，項目管理重點和難點

（1）預(yù)估工程款支付緩慢，標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場簽證難度大

該項目是公司與該業(yè)主合作的第一個項目，經(jīng)項目部調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，業(yè)主與公司簽訂的施工合同條款對我們非�？量�，屬“包干“性質(zhì)的份額較大，同時項目部從總包單位及其他先期進(jìn)場單位那里了解到，業(yè)主方對于工程款的支付比較緩慢，資金鏈銜接不上，且對于工程變更和現(xiàn)場簽證都控制的非常嚴(yán)格，現(xiàn)場管理的業(yè)主無權(quán)對變更內(nèi)容給予確認(rèn)，如果按照正常情況施工、結(jié)算，項目部幾乎無利潤可言，由此，項目”二次經(jīng)營“工作必須另辟蹊徑。

（2）工期緊張，業(yè)主在延誤工期的處罰條款苛刻

項目部管理人員于6月上旬進(jìn)場進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備，但是合同工期是5月20號到8月30號，且進(jìn)場后項目部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，多家施工單位在內(nèi)施工，其中幕墻施工尚未結(jié)束，強(qiáng)、弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、管道安裝工程等均在施工，總包單位的砌筑粉刷尚在進(jìn)行，而且據(jù)了解總包單位的竣工時間也在8月30，由此�？深A(yù)見的是在項目施工過程中，我公司的工期必定受其他相關(guān)施工單位的制約和影響。另一方面，項目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也將會受到甲方材料供應(yīng)的制約。

（3）關(guān)于21F、22F老板層裝修僅是暫定價，整個項目運作的成功與否，贏利的大小很大情況取決于項目部對21F、22F的運作（材料樣品的確認(rèn)和選擇，以及材料價格和工程量的確認(rèn)）。因此項目部對于該分部分項要多做分析，對于材料的選擇和報價要做足前期準(zhǔn)備工作。

二、明確目標(biāo)

（1）質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中《精裝修工程技術(shù)要求》中有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001，精心組織施工，確保工程按現(xiàn)行竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并努力提高工程質(zhì)量，達(dá)到一次驗收合格，并達(dá)到“白玉蘭”獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工期目標(biāo):根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況在120個日歷天之內(nèi)完成全部施工任務(wù)并移交給業(yè)主。

（3）安全目標(biāo):加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下。

（4）文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按市政府發(fā)布的《上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到上海市安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。

（5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo):在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。

（6）服務(wù)目標(biāo):我司將嚴(yán)格按照中華人民共和國建設(shè)部令第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的要求對本工程進(jìn)行工程保修工作。本工程保修起始日期自業(yè)主發(fā)出總承包整體工程實際竣工證書內(nèi)所述的竣工日期起計算，在建筑物正常使用的條件下，本工程承諾保修期限為：建筑裝飾工程為24個月。凡保修期間，若因我司原因造成的質(zhì)量問題，我公司予以免費維修。保修期滿后，我們將進(jìn)行定期回訪，并提供長年維護(hù)服務(wù)。

三、策劃措施

（1）仔細(xì)研究合同和預(yù)算書，找出關(guān)鍵成本控制要素、風(fēng)險控制點、索賠簽證項。關(guān)鍵成本控制要素：

A、工期成本。在現(xiàn)場施工條件不是很具備的情況下，通過多方協(xié)調(diào)，將可能影響工期的因素盡早考慮，盡可能的將工期提前。

B、損耗控制。重點在于石材加工的損耗控制，一定做到嚴(yán)格按照現(xiàn)場尺寸排版加工。

C、主材價格控制。項目部將與物資部一道積極參與價格談判，多方尋找貨源。重點是輕鋼龍骨隔墻、石材、墻磚、地磚、細(xì)木工板、石膏板吊頂

D、輔料將包給班組采購，嚴(yán)格控制輔材損耗和材料的質(zhì)量。

E、嚴(yán)控管理成本和項目開支

風(fēng)險控制點：

A、工期索賠風(fēng)險。由于合同約定延遲違約金為每日歷天20000.00人民幣，不足一天按一日歷天計，項目部在施工過程中必須積極多方協(xié)調(diào)，對于影響工期的事宜必須及時做好書面證據(jù)記錄。

B、安全風(fēng)險。本項目經(jīng)預(yù)估主要安全風(fēng)險有：高空跌落危險、火災(zāi)危險、觸電和機(jī)械傷害等。項目部已做好安全預(yù)案

索賠簽證項：

A、窩工索賠

B、材料更換索賠

C、設(shè)計變更索賠

D、按合同工程量清單，漏項的索賠

（2）擬訂針對性的措施。項目部將對上述關(guān)鍵成本控制要素、風(fēng)險控制點、索賠簽證項制定詳盡的方案，明確責(zé)任人和目標(biāo)及完成時間，并將定期進(jìn)行回顧和總結(jié)完成情況。

（3）成本分拆，劃分為貼面、木工、油漆、水電、雜工五個獨立成本控制單元，制定各自詳盡的成本控制目標(biāo)，落實到各專業(yè)工長，并將考核結(jié)果與兌現(xiàn)掛鉤。