NO.1一個人學(xué)習(xí)的量與成長的速度成正比。

NO.2學(xué)習(xí)才能定定個人的前程和運氣，決議企業(yè)的成敗。

NO.3學(xué)習(xí)的要害在內(nèi)容而非情勢。

NO.4學(xué)會如何學(xué)習(xí)比學(xué)習(xí)自身更重要

NO.5知識的領(lǐng)有在于應(yīng)用，否則學(xué)習(xí)便是負債

NO.6做好員工OJT---OntheJobTraining，進步崗位技巧

NO.7組長老是有時間幫員工修理不良品，總是沒時光培訓(xùn)員工不做不良品

NO.8對新進員工做好入廠教育，提高保險品德意識和企業(yè)文明認同

NO.9在人員工轉(zhuǎn)崗，一定要先做好教導(dǎo)練

NO.10必定要對資深員工進行翻新思維的培訓(xùn)，免得思維狹小跟模式固化

NO.11懂得成人學(xué)習(xí)，進行有針對的實戰(zhàn)培訓(xùn)

NO.12學(xué)習(xí)圈學(xué)---多---挫----少----學(xué)----挫------多（實際是個圓）

NO.13學(xué)習(xí)的四個檔次：受到要挾而學(xué)，茫然而學(xué)，因需要而學(xué)，因強烈的學(xué)習(xí)愿望而學(xué)

NO.14學(xué)習(xí)不在于導(dǎo)師教了多少，而在于你學(xué)到了多少

NO.15工作教導(dǎo)四階段：學(xué)習(xí)籌備，傳授工作，試做，考驗功效。

NO.16激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興致和學(xué)習(xí)常識是同樣主要的

NO.17要學(xué)會把龐雜的工作分解成簡略的步驟和要點，再教誨員工

NO.18學(xué)習(xí)的效果終極必需表當(dāng)初工作績效上，對企業(yè)才有價值

NO.19傳授工作要井井有條，要點凸起

NO.20領(lǐng)導(dǎo)工作要細心察看，一直訊問，及時糾偏。

NO.21員工從學(xué)會到獨破是一個進程，不明白的分界限

NO.22對新員工是逐步減少指點，而不是一下子沒有了指導(dǎo)

NO.23學(xué)習(xí)的后果最重要的表示是有沒有行動上的轉(zhuǎn)變

NO.24知識須要積聚，學(xué)習(xí)才干提高。

NO.25學(xué)習(xí)力是指一個人或一個企業(yè)、一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。

NO.26學(xué)習(xí)力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。

NO.27學(xué)習(xí)力決定企業(yè)競爭力